建筑施工技术管理优化措施探析摘要：随着社会的发展以及经济水平的提高，建筑行业在市场经济中占有主导地位，各大施工企业的竞争越来越激烈。这就需要施工企业在实际丁作中加强工程施丁技术的管理，提高技术人员的综合素质与能力，将科学的管理方法利用在其中，这样才能够提高其管理水平，在激烈的竞争中获得竞争实力，取得长足的发展。关键词：建筑施工；技术管理；问题；措施中图分类号：TU7文献标识码：A引言施工技术是建筑过程中最为主要的一个支点，它直接影响到工程建设的期限、建设质量以及工程应取得的经济与社会效益。而随着人们对建筑耍求的不断提高，耍想进一步的对工程建筑质量以及实用性进行保证，就必须加强施T过程中的技术管理。而建立完整的施工技术管理体系，并且通过科学合理的制度与要求提高施工管理效率也成为了现代建设行业发展的必然要求。一、建筑施工技术管理当屮存在的问题1、建筑施工技术管理体制不完善现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面地管制工程的所有程序。在建筑施工当中,因为不能明确责任以及分工，造成有的工作员工反复在做，而有些工作却无人操作。同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确地界定工作范I韦I,在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务。这就导致遗漏工序,因为人为的因素，让协调管理工作难度加人。2、图纸在设计以及审核阶段不规范图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学地设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真地审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系,所以不会细致地审核图纸，导致延误了整个丁程。3、施工技术科技含量低当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求冇较高的安装技术、任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的耍求，在技术方1何如果考虑得不全1何，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而口，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度也容易使各个专业之间发生矛盾。4、筑施工技术管理制度存在问题有些建筑企业的施T管理制度没有完全达到国家的有关规定，比如：技术标准、操作规范跟不上一些大型企业的标准。在建筑施工技术上存在施工人员的配备问题，不能确保每个岗位都有专门的职员，专业技术人员与技术岗位工作人员无法对接，导致了建筑施工过程中发现问题无人负责或工程责任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相当混乱，比如安全负责人的不规范落实，施工操作人员的安全意识薄弱以及在施工过程中为了图取方便而进行违章操作等等。管理人员没有对施工人员进行及时完善的安全教育，也没有对防护的装备进行定期的检查。二、建筑施工技术管理优化措施1、完善管理制度制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将英绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚,使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。2、做好在施工准备阶段进行的技术管理在房屋建设的施工准备阶段，做好施...