精品word可编辑资料-------------中国铝业努力构建快速高效的应急治理体系中国铝业:努力构建快速高效的应急治理体系摘要：编者按：12月23日，国家安全生产应急救援联络员第六次会议暨中心企业应急治理工作座谈会在京召开，会上，部分中心企业沟通了近两年来安全生产应急治理工作情形和体会；在这里，本网选发一些央企的应急治理工作体会总结，以供大家借鉴；中国铝业公司成立于2001年，是国家授权的投资治理机构和控股公司，中心直接治理的国有重要骨干企业，是目前世界其次大氧化铝企业、中国最大的电解铝企业和亚洲最大的铝加工企业；除铝产品之外，仍生产经营铜、钼、钛、镁等其它有色金属；从事矿产资源的勘查、开发，直至矿产品、冶炼产品、加工产品、碳素制品及相关有色金属产品的生产与销售；中国铝业公司非常重视应急治理工作，根据《国务院关于全面加强应急治理工作的看法》、《国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于加强企业应急治理看法的通知》等文件要求，结合企业突发大事特点，不断完善安全生产应急预案，仔细开展应急预案演练，采纳信息技术，全面加强应急治理体系建设，初步建立起快速、高效的应急治理体系；主要开展了以下工作：一、充分熟悉应急治理工作的位置和作用，明确应急治理工作思路公司党组仔细学习党中心、国务院关于加快建立健全各种突发大事应急机制，大力增强应对风险和突发大事才能的指示精神，充分熟悉到做好应急治理工作的重要作用；一是全面落实科学进展观，构建社会主义和谐社会的需要；公司是有色金属行业内的重要企业，在有色金属行业内代表了中心企业的形象；做好应急治理工作，最大程度的预防和掌握风险，削减事故缺失，爱护好职工的生命安全，是公司自然的政治责任；二是保证企业连续进展，预防和掌握生产经营风险的内在需求；应急治理不会直接产生经济效益，然而，突发风险掌握和处置不当却完全有可能摧残一个企业，给企业连续进展带来庞大灾难；三是加强企业治理，降低生产经营成本的需要；对安全生产而言，风险来源于人的担心全行为和设备的担心全状态，掌握风险的过程，也是订正职工的违章行为，保证生产设备正常运转的过程，对企业降低成本，有着积极的促进作用；公司认为：应急治理是企业风险治理的重要组成部分，在企业治理中处于基础性位置；同时，应急治理又是一个新兴治理领域，需要不断探究、实践行之有效的治理理论和治理方法，是企业治理中的短板；公司党组明确提出：要以重大危急源辨识为基础，根据公司统一领导、和谐，各单位详细负责的原就，建立起掩盖全公司的应急治理体系;要借助科技力气，特殊是现代网络信息技术，实现应急治理体系的网络化、信息化;要充分利用企业内、外部两个资源，立足企业内部，兼顾周边，快速、高效完成事故应急救援和处置任务，最大限度地预防或者削减事故缺失和社会影响；第1页，共5页-------------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---精品word可编辑资料-------------二、不断调整完善组织机构，加强对安全生产应急治理工作的领导公司高度重视应急治理组织机构建设，2021年以来，先后三次调整、充实应急治理组织机构；2021年9月，公司设立重特大安全事故应急救援和处置指挥部(以下简称指挥部)，负责领导、和谐公司应急救援和处置工作以及对外信息的发布工作；总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司职业健康安全和环境委员会副主任担任；指挥部成员由公司职业健康安全和环境委员会办公室正、副主任、办公厅、董事会秘书室和事故发生企业的主要负责人组成；工作人员由上述部门和企业的有关人员组成；指挥部下设3个组，分别负责现场和谐、事故调查和信息发布工作；2021年6月，公司成立中国铝业公司应急救援指挥中心(以下简称指挥中心)取代公司重特大安全事故应急救援和处置指挥部；指挥中心总指挥由公司党组书记、总经理担任，副总指挥由公司职业健康安全和环境委员会副主任担任，成员由公司职业健康安全和环境委员会办公室正、副主任，办公厅、总裁办、党群工作部、行政服务部、信息部等公司职业健康安全和环境委员会成员组成；应急救...