中国黄金全面预算-Captain王中国黄金——“一三一五”计划一简介中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）是国务院国资委管理的黄金行业唯一一家中央企业。组建于2003年初，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和贸易以及工程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。中国黄金下设中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金建设、中金资源、中金辐照、中金贸易7大板块；拥有二级子公司57家，分布于国内26个省区以及部分海外地区，其中上市公司2家（境内A股上市公司“中金黄金”以及加拿大多伦多交易所和香港联合交易所两地上市的“中金国际”）；遍布全国1600多家“中国黄金”品牌营销网点；在我国重要成矿区带，规划了20个黄金生产基地和3个有色生产基地;拥有我国黄金行业唯一的国家级黄金研究院、黄金设计院和两个高新技术产业示范基地；拥有独立自主知识产权的生物氧化提金技术和原矿焙烧技术，以及代表我国同行业最高水平的“101.1019极品黄金”精炼技术。在2022年、2022年国资委对中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业，企业综合信用等级为AAA级，是黄金行业首家获得国内最高信用等级的企业。二实施的背景及预期目标1实施背景作为一家历史悠久的中央企业，中国黄金集团公司在信息化方面非常重视。早在2007年，中金集团就与国内一家软件厂商合作。但由于市场的迅速扩张，原有系统日益满足不了集团发展需求，企业亟需对自身的信息管理系统进行改造升级。而怎么改，如何改就成了首要问题。目前，国内全面预算管理软件经过前三个阶段的发展，已进入第四个产品时代，第四代全面预算管理软件将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。作为第四代全面预算管理软件领导者，东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统，在系统总体架构、灵活可靠，智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫，充分发挥全面预算管理系统的优势作用。与东华的合作无疑成为了双赢。2预期目标构建集团一体化项目管理信息化工作平台，结合不同管理层次的业务需求和具体项目的实际情况，依据项目管理规范，优化完善管理体制，实现投资控制和进度控制两条主线，实现包括项目可行性研究、投资计划管理、规划立项管理、范围管理、进度管理、投资成本管理、安全管理、质量管理、合同管理、验收管理、转资管理、后评价管理以及基础信息管理、项目分析、知识管理、流程管理、数据接口管理等在内的全面精细化管理，有效控制项目投资，降低项目投资风险，实现项目全过程、全方位的跟踪、控制和管理，同时实现项目实施的知识积累，为项目运维提供后续指导，为新建项目提供---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宝贵的实施经验。其中系统以合同付款为关键流程，以财务为关键控制点从而达到提升管理信息准确度实现精细化管理。三结构框架和编制方法1结构框架东华厚盾根据中国黄金集团的行业特点、技术水平、企业性质等情况，同时结合国内外全面预算管理理论及实践经验，帮助中国黄金构建适合公司的全面预算管理模式。根据中国黄金制定的“短板瓶颈问题明确化，整改措施细致化，工作任务具体化，时间目标定量化，保障措施重点化”的专项提升原则，在全面梳理现有全面预算制度、流程后，提出“一个目标、三大重点、一套模型、五项措施”的全面预算管理提升方案。“一个目标”就是集团战略目标，全面预算是将集团战略落实成可执行的年度计划；“三大重点”就是全面预算以采掘计中国黄金——“一三一五”计划一简介中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）是国务院国资委管理的黄金行业唯一一家中央企业。组建于2003年初，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和贸易以及工程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销...