精益生产和工业工程在中国应用的趋势一、粘:益生产和工业工程在中国应用的趋势小国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业牛产方式忽视了“效率”、“效益”，致使金业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。自本世纪80年代以來，中国工业体制随着改革开放发牛.了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域，上海汽车工业总公司近年来推行以精益牛产为主要内容的“危机管理”，桑塔纳轿车生产成本连年下降5%,劳动生产率连年提高5%。中国二汽在变速箱厂推行精益生产1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少50%,劳动生产率提高1倍。一•汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长44.3%,全员劳动牛产率增长37%,人均创利增长25.1%。推广应川工业工程（简称IE）和精益主产方式（简称LP）等先进管理技术，使之与中国国情相结合，在小国己经成为一股不可逆转的潮流，并为中国企业进入国际市场找到了一条捷径。二、1E与LP和1S09000的关系观点之一：1E是LP的工程基础，推进LP应先从1E入手精益生产是国际汽车计划组织（IMVP）专家対口本“看板牛产”的赞誉之称。“梢”即少而梢，不投入多余的生产要索，只在适当时生产必耍数量的市场急需产品（或F道工序急需的零、部件）；“益”即所有牛产经营活动均要有益、有效，具有经济性。总之，精益生产是当前工业界最佳的一种生产纟R织体系和方式。而1E则是为完成精益生产方式的工程基础，1E世是精益生产的重要组成部分。F1本企业在推行精益牛产时，运用IE中大量的作业研究、动作研究、吋间研究技术，使精益生产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓冇成效。本企业在运用TE方面冇极大的创造，使得精益生产不仅带來了生产组织方式的质变，而H.带來了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的金业组织体制、管理体制方面的重人变化和金业经营价值观的重大改变，其中最受影响的还包括H木企业的企业文化。中国在学习、推广LP的过程中，应该而R必须结合IE分析，从IE分析人手。观点之二：在中国贯彻IS09000,其前道工序是IE.TS09000是国际标准化组织针对产品（含劳务）质量及形成产品质量所有环节的保证措施所制订的国际通用标准。我个人以为，金业贯彻1S09000的实质无非是采用国际标准化组织科学制订的质量保证体系和质量管理标准来保证企业的产品质量。当我们了解了IE内涵和外边，不难理解，IE是贯彻IS09000的前道工序，只冇通过群众性地找问题、提问题、改善操作、优化管理，敲终对形成产品质虽的所冇工序、环节、作业都作了改进，在这个基础上制订的标准，才是高质量的、可操作的、有群众基础的，，就事论事搞贯标文件，很有可能是原有的、落后的、不合理的操作和管理程序的简单描述或翻版、，国际上某些金业贯标収证后，产品质量并未根木解决的事实便充分证明了这一点：所以贯彻TS09000也应从TE基础做起。三、上海一易初摩托车有限公司的成功实践上海一易初摩托车冇限公司（简称上易公司）系上海汽车工业总公司和泰国正大集团香港易初投资冇限公司各出资50%合资经营的企业，于1985年开业。主要生产幸福125和幸福250两人系列10多个品种的摩托车。1994年年产30万辆，1995年年产达40万辆以上。公司合资以來，产量增加了10多倍，产品远销阿根廷、尼日利亚、伊朗、土耳其等国。口1986年始，年年被评为“上海市先进技术企业”，1987年以来，连续7年荣获“全国十人最佳合资（生产型）企业”的殊荣；是中国目前人型的中外合资专业摩托车生产制造公司。上易公司从1993年底开始精益牛产推广lEo（1）工作举措*日标明确使万元工业净销售量、各类牛产要索利用率在同行业中以及较开展IE前，有较人幅度的提高。*突出重点，分步实施针对木公司生产能力瓶颈和实物质虽失控这两个最紧迫的问题，冇针对性地开展IE,推进精益生产。实现物流理顺利作业优化，向精益牛产靠拢。具体讲就是组织了以降低库存为目标的准时化牛产和以优化作业、提高劳动效率为目标的作业分析和MOD法。动作分析全面实现了业内配套适时供货（即准时成套供货）。*专群结合即专家咨询和全员参与相结合。本公司两次邀请了徳...