专业论文文献试论制造企业财务预算编制问题

试论制造企业财务预算编制问题试论制造企业财务预算编制问题摘耍:企业自身的发展与管理离不开预算,为实现企业战略和经营计划和目标,企业必须编制总的预算,它是企业进行业绩评价和考核的一个重要依据,包括营运预算和财务预算。从预算的起点开始到终点,在整个预算编制过程中,财务预算是最后环节,但对于企业来说却是重耍环节,它是企业管理的组成部分之一。针对制造企业而言,财务预算更是如此。关键词:制造企业;财务预算;编制问题中图分类号:F253.7文献标识码:A文章编号:1005-913X(2014)02-0064-01所谓的财务预算就是指许多能够反映某一阶段内企业的经营状况、盈利状况等等预算的总称。它包括资本预算、现金预算、预计资产负债表等部分,这些部分组成了企业完整的财务预算体系,用以支持组织实现营运目标所需的资产和资本。制造企业的财务预算编制需要从企业总预算编制的起点着眼考虑,即通过销售预算——生产预算——现金预算编制等等O很多的制造企业都在追求将财务预算编制工作做得更好,因为它直接关系着企业的利润,可惜都还没有研究出比较实际的做法。一、制造企业进行财务预算编制的作用以及意义(一)加快制造企业实现目标的速度[1]财务预算编制很大的一个作用就是可以清晰地了解企业的各项发展状况,在全面的了解企业的实际情况之后,编制符合实际的财务预算,可以帮助企业完成经营计划,实现发展战略。同时,可以提高员工工作积极性,提高企业的办事效率,促进企业发展,从而推动企业实现自身愿景,达到预期的目标。(二)帮助企业建立有效的绩效考核系统企业的绩效考核是企业加强管理非常重要的手段之一,是企业激励机制建设与管理的一个重耍组成部分。在进行财务预算编制时必须收集大量的企业信息及相关基础数据,依据编制方法,将会用到前期或者现在以及后期的资料,需要企业各相关部门协调配合,为此,可以清晰地了解企业各项任务完成的情况及在完成过程中存在的问题,为后期的绩效考核提供必要条件。(三)优化制造企业的资源配置各类财务预算报表可以反映出制造企业的各类原料、辅料、水电气、人工、机器设备等资源的用量和消耗,制造企业的领导者可以根据这类报表进行分析利用,做到优化企业的资源配置。企业要最大程度上做到合理开发资源,合理利用资源,提高资源的利用效率,为企业节约成本降低资源闲置率,使企业朝着可持续发展的方向发展。(四)在一定程度上强化制造企业的财务管理水平[2]财务预算编制工作是企业财务部门的重要工作,同吋也是企业总预算中的重要环节。做好财务预算编制工作,就是做好了企业的财务管理工作,对于提高企业的财务管理水平有着巨大的帮助作用。所以,制造企业的财务预算编制工作无论从哪个方而来看,对于企业都是有利无害的,企业要积极的想办法做好财务预算编制T作,以此提高财务管理水平。二、现阶段制造企业财务预算编制存在的问题(一)制造企业对于财务预算编制工作的认识不够全面具体就现阶段的财务预算实际情况来看,很多的企业都已经开始重视财务预算编制工作,可是这种财务预算编制的意识还是不够全面。比如,员工所处的岗位不同、工种不同,看问题的角度不同,都会存在思考的问题不一样,对于财务预算编制工作的认识也就不一样,甚至有个别领导也会如此,尤其是存在于私营企业。很多时候都存在着领导与员工之间的矛盾,这就是由于认识不全面而造成的。(二)为了追求部分利益,忽略财务预算编制T作[3]实际上企业就是以盈利为目的而设立,而制造企业本身能力较弱,很多时候各部门或者是个人之见都在相互比较取得利润的多少。在这种环境下,就可能导致为了片面的追求利益而放弃财务预算编制的行为。这种行为是非常不利的,最终会导致企业的经营管理质量下降,不利于企业未来的发展壮大。(三)财务信息更新慢,影响了财务预算编制工作的顺利进行很多的制造企业不能够及时的掌握自身的财务数据,而且在收集数据的过程中仅仅收集了简单的财务数据,对于成本、实际的成本这类数据不能准确提供,这就会造成企业对于财务数据掌握不够全面、不够及吋、不够准确,导致各类数据的真实性也无法保证,最终形成的财务预...

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