发展总部经济的战略优势及对策建议总部经济作为一种暂新的企业经营模式，充分利用了资源的比较优势已成为城市竞争力的重要标志和经济发展的新热点。总部经济改变了政府主导，推动了区域合作发展；整合了资源、提升了区域的整体创新能和综合竞争力。总部经济；战略优势；对策［中图分类号1F299.27［文献标识码］A［文章编号］1009-9646(2012)7-0003-02所渭总部经济是利用资源比较优势将企业总部集群布局，形成总部集聚效应，生产制造基地布局在其它地区。从而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以谋求差界发展，避免资源浪费一种经济形态。企业总部是企业掌舵市场的指挥部，大本营、桥头堡、最高首脑机关，总部经济通过总部集聚带动就业、带动产值增加、带动了税收增加。总部的设置，整合考虑了商务环境、物流成本、人才支撑等要素。总部经济是在城市化、市场化、信息化和国际化的大背景下产生的。正是在这种人背景下企业的发展实现了规模化、多元化和科学化的合理分工，为企业总部的诞生，生产基地的分离创造了条件，同时城市化、市场化、信息化和国际化也为企业总部的设置提供了便利条件和必要的选择。企业为了更好地寻求优势的人才资源、成本最低的生产基地、対接更“有利可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图”的消费市场，会想法设法将企业总部迁出发迹地和工厂的设置地,走向人才聚集、信息发达、交通便利的工作地。一、总部经济的特点1.人才的高端性总部经济要求与Z相应的管理人才、研发人才等高端人才的聚集。2.管理的集约性企业按照收益最大化原则和比较优势原理利用中心城市服务业发达、智力资源密集、牛产基地土地、劳动力、能源空间结构特点，降低了成本,形成了集约化经济。3.高端的知识性企业总部集中了研发、营销、资本运作、战略管理高度密集的知识性劳动。4.模式的层次性总部经济分为全球总部、地区总部、国内总部、营销总部、研发总部、行政总部等多种层次。其产业形态、功能模式、规模大小都各不相同，从而充分发挥不同资源的比较优势，形成了合理分工与最优合作。5.发展的辐射性在总部经济通过总部一加工基地的发展模式实现了中心城市的信息、技术、人才等优势资源向欠发达的区域辐射，增强了中心城市对周边地区发展---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的带动能力。6.产业的延伸性总部经济依据所在区域的优势，利用区域的优势资源，延伸自己，发展其他产业链。7.企业与城市发展的双赢性企业总部走进一个区域会提高区域发展的信息、管理、技术水平。二、总部经济的关联效应第一，信息的关联效应。企业总部因发展的需要与国内、外有着广泛而又频繁的联系。企业总部进驻一个城市，不仅可以使该城市从中得到更多的、最新的信息，而且会把本地的信息和优势传递到世界各地、全国各地，从而使信息能很好的“引进來、走出去”，减少了信息不对称，促进了信息交流，也人人提高了所在城市的知名度。第二，文化提升效应。人是企业管理中最活跃的要素，企业总部高层次人才的进入，不仅会带來资金和信息，也会带來文化和技术。第三，技术创新效应。企业总部来自四面八方、五湖四海。必然出现互相碰撞、互相交流和学习，冇益于拓展思维、研发技术、创新管理等。第四，产业的关联效应。一个行业总部进驻，一定会带动行业内本地产业的发展；多个行业总部的进驻就会在多个行业间创造机会。互相关联、彼此影响就会提升所在城市企业的规模和水平。第五，产业的乘数效应。总部经济的发展会产生更多的服务需求，带动通讯、网络、咨询、金融、会展等知识性产业链条的发展。总部的进驻还会引发更多外来企业的造访，多个企业间的交流，推动现代服务业的发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六，消费带动效应。企业总部的商务活动、研发活动以及配套活动都是需耍配套消费的，总部发展的高端人才的个人生活、家庭生活（住宅、交通、子女教育、健身、旅游、购物）的消费必将对地方经济的发展做出新的贡献。三、总部经济的战略优势1・总部经济改...