人力资源管理信息数据思维应用韦华奕：C962文献标识：A：1674-1145（2017）11-000-02摘要在网络信息技术的发展下，使我国进入到了大数据时代，给人们的生活、工作等方式带来了巨大的变化。将其应用在人力资源管理上，可有效提高人员甄选、薪酬和绩效管理等方面的工作效率。对此，本文对如何有效利用信息技术进行人力资源管理进行了分析，并提出了有效的建议，以供相关人员进行参考。关键词大数据时代信息数据人力资源管理在大数据背景下，使人们的思维方式发生了重大的改变，给人力资源管理工作带来了机遇和挑战。传统的人力资源管理模式过于注重结果，在管理流程方面存在严重的不足，使其与信息技术相结合，能有效对各种数据信息进行调整和分析，从而优化资源配置，为企业决策的实施提供依据，对其发展有重要的意义。一、信息数据思维对人力资源管理的重要性（一）提高企业竞争力随着市场经济的发展，加剧了企业间的竞争，使企业认识到了人才的重要性，如何引进人才与留住人才是各企业所面临的问题。因此，必须要加大人力资源管理力度，合理制定人才培养计划，使企业获得人才支撑，从而实现其市场竞争力。（二）优化分配制度网络信息技术的发展，使人们的工作效率有了快速提高，有利于实现企业的经济效益。在这种情况下，导致员工的价值量发生了变化，现有的薪酬水平无法满足员工的需要。而利用信息技术，可对员工的绩效能力进行数据收集、分析，有利于制定正确的分配制度，从而优化资源配置。能有效提高绩效管理水平，降低企业内部矛盾，促使其快速发展。（三）优化管理结构人力资源管理部门所负责的工作内容比较多，在进行管理时常常需要跨部门、跨层级处理，导致工作数据量迅速增加，给处理工作带来了很大的难度。而利用信息数据思维，可建立数据库，通过网络实行自动管理，可充分提高数据资源的利用率。同时，可通过网络来进行沟通，能有效提高工作效率，促使企业建立良好的管理结构，从而提高管理水平。二、信息数据思维在人力资源管理上的运用（一）在人员甄选上的应用人员招聘是人力资源管理部门的主要工作内容之一，需要在众多应聘者中寻找符合岗位要求的人才，其工作任务量非常艰巨。企业在进行人员招聘时，每天都会收到大量的简历，给人员甄选工作带来了很大的难度。通常情况下，人力资源管理部门为了提高工作效率，只能简略看一下求职者的简历信息，在这种条件下很容易出现人才流失的问题，对企业的发展造成了严重的影响。另外，单靠一份简历并能使面试官了解求职者的真实情况，难免会出现一定的偏差，导致企业出现资源错配的问题。在大数据时代的发展下，为人员甄选工作提供了便利的条件，可有效提高工作效率。例如，面试官可根据求职者提供的信息，对其所开通的微博、微信、QQ等进行调查，了解其生活、学习等方面的信息，为后续的甄选工作打下基础。另外，大数据技术具备很强的归类、整理、分析等功能，可利用此特点，对应聘者与岗位的符合情况进行快速分析。同时，可根据其能力来制作胜任力模型，针对其各方面的潜能进行评分，并根据所有应聘人员的分数进行排名，从而合理选择人才。可有效提高人员甄选工作的质量和效率，防止出现人才流失的问题，保证企业有人才支撑。（二）在薪酬管理上的应用薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分，其管理内容包括薪酬标准、薪酬水平、薪酬结构等等。合理进行薪酬分配管理，有利于提高管理水平，保证企业安全、稳定的发展。但传统的管理模式过于僵化，分配标准按照岗位、技术、资历等进行分配，其薪资标准是固定的，不与员工的业绩挂钩。这种“平均主义”会严重影响员工的工作积极性，容易出现消极怠工的问题，影响企业的发展。在大数据背景下，人力资源管理部门可针对薪酬管理工作来建立一个数据库，将员工的工作内容、任务完成情况、请假情况等数据信息进行收集与整理，使其形成完整的工作记录表，并实时更新数据信息。通过对反馈的数据进行分析，能准确计算出员工的薪资数额，有利于提高管理效率。同时，还可对员工的工作表现进行分析，制定相应的管理制度，促使其提高工作积极性。另外，管理人员可通过网络对其他企业...