小议企业并购的文化整合诠释关键词：企业并购企业文化文化整合内容摘要：本文结合我国企业自身的特点，分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源，并提出相应的文化整合模式。并购已成为一种常见的企业经营行为。企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一，因为企业并购的成功与否并不在于并购本身，而在于并购后的整合，而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。并购作为资本运营的一种方式，在现代经济中起着重要作用。但是，企业并购成功与否并不在于并购本身，而在于并购后的整合。在此过程中，文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素，已成为推动企业进行成功重组的重要力量。当然，不同国家的企业由于受传统文化的影响不同，在具体的并购行为过程中会产生不同的表现。本文对我国企业并购中的文化整合进行探讨。我国企业并购中文化冲突产生的原因企业并购过程中，最困难的融合是企业文化的协调和融合不同企业在其成长过程中形成了自己独特的企业文化，反映了企业的价值观。如果不能很好地协调并购企业的文化因素进而形成并购后企业的共同价值观，会使并购后的企业出现观念隔阂、各自为政、内耗频繁等情况，最终导致并购后的企业生产效率低下，造成巨大的资源浪费，还可能使企业失去原有的优势地位。我国企业并购过程中文化冲突产生的原因主要有以下方面：并购企业之间文化差异大一些企业在激烈的市场竞争环境中，为抢占市场份额、开拓新市场、实施渠道整合以及开展多元化战略，进行了较为盲目的企业并购，在并购前对本企业和被并购企业之间文化融合的可行性缺乏必要分析，导致合并后企业的效益不高。如果企业之间的文化差异很大且较难改变，对其进行并购，虽然短期内能实现企业并购的既定目标，但却会因为企业文化的巨大差异而使并购后的企业在存续期间发生文化冲突。政府强制企业之间的联合在我国，随着经济体制和行政体制改革的不断深入，政府和市场的边界日益清晰。但不少地方政府把一些企业硬性捆绑在一起，运用行政权力强制效益较好的企业帮扶行政区内效益较差的企业，强行并购。因并购各方的利益诉求不一致，这种硬性捆绑可能会导致具有不同价值观、不同企业文化的企业之间产生隔阂，无法实现真正的融合，产生严重的离心倾向。这样，并购后的企业出现文化冲突在所难免。强势企业漠视弱势企业的价值理念企业的并购整合应该是并购企业之间发挥各自优势并形成合力的一个过程。但从我国现有的企业并购整合情况来看常常会出现强势企业不尊重并随意践踏相对弱势企业的价值观的情况。强势企业把自己的价值观强加给弱势一方，使弱势企业的员工产生反感，从而导致并购后企业内部人心涣散。如果强势企业不及时改变自己的行为方式，消除敌对情绪，可能会使各方隔阂加深，造成并购后企业在运营过程中出现不和谐现象，从而降低整个企业的运行效率。跨国并购中文化认同的隔阂企业走出国门、加入全球竞争是我国多年来经济持续发展的必然结果，企业进行越来越多的跨国并购是企业增强自身竞争力的现实需要。然而，我国企业长期的自我封闭以及世界各国对我国企业的认识不足，导致企业进行跨国并购的起步阶段会出现文化认同上的隔阂和误解。我国企业并购中的文化整合模式在企业并购过程中，文化整合可以采取同化、整合、隔离和破坏四种模式。由于不同企业的并购方式、企业文化状态以及文化特点存在差异，企业文化整合模式也不可能完全一致。选择适当的模式对于文化整合的成功来说有着至关重要的作用。但是，隔离模式和破坏模式的结果往往并不理想。结合目前的实际情况，我国企业可以采取的模式主要是同化模式和整合模式。文化同化模式选择文化同化模式的前提条件是被收购企业愿意放弃自己的文化和组织实践而成为并购企业的一部分。这种情况下被并购企业经营业绩不佳，且其组织成员已经认识到本企业的组织文化无助于企业的利益和发展，是企业不成功的原因，所以愿意抛弃原有的劣质文化，接受并购企业的文化。对于这种整合模式，当并购双方企业行业相同或相近时，可以向被并购方输入并购方企业文化中所具有的经营方式及经营制度；而当并购双...