---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---FINANCEECONOMICS---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---【企业经济】---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---未来的竟争战略时间领先战略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---许毅［亂教枝云南大学纹済学院昆明65C091］［内客MS］进入21世纪，随着知识处齐时代的列来，波命的一般柱医略理论在脾释当今日斬刀异的企业竟伞籍浙演变尤其是岡络叶代的竞争态歩时已良林力不从心.粧襟见册、而叶间杵为茨取竞争优势的斬一伦裔源其*要性日益变出，正是点这个井素下.笔者抵岀丁时问领先战咯(limeleadenhip^xategy)的抚念，弄试宙分析这一版略册版的亲件和战略成立的基础，以此解释妇识羟济时代的企业竞拿现实。［关■饲］成本领丸圾略时间领丸色弘知帜蛭济---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---［］F272.3［文献标识码］A［文章編号］1000-8306(2001)04-0055-04---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对成本领先这一战略的实践可由来已久.它其实是建立在对企业利润形成结构的一种传统的简单认识和分析基础之上。长期以来，企业的利润总是从收益中减去成本而产生：因此增加利润的基本思路不外乎两个.一是降低成本.二是提高收益，战略管理理论形成以前，企业之间竞争的各种手段其实都是从这两'个基本思路演化而来。为了降低成本，通常的作法是提高劳动生产率和实施质■控制.提高劳动生产率其实是提高单位时间内的产童从而降低单位产品中的劳动力成本投入和固定成本投入，实施质量控制目的在!于减少废品和次品从而降低总的生产成本，管理学古典理论和现代理论中很多观点的出发点其实都是按提高效率和降低成本的逻辑来展开。I960年波士顿顾问公司提出了学习曲线(Learningcurve)的概念，首次揭示了单位产品生产成本与企业生产累计产量之间的反向变化关系，后来的学者又对这种变化关系进行定・的分析，根据美国学者乔治•斯托克(GeorgeStalk)的研究.一般而吉，企业产销录每翻一番，则单位成本会下降15%~25%■①虽然各个产业表现出来的学习曲线不尽相同，但提高产■能大幅度降低单位产品生产成本却是不争之事实，这一规律为企业降低成本提供了规模化经营的思路,多年来.企业经营致力于提高产量其实就是为了降低生产成本从而扩大利润。以汽车产业为例,福特公司在20世纪初的经营实地体现了这一思路•凭借着流水线生产和标准化生产这两个手段，福特公司成功地降低了汽车的生产成本，伴随着低成本的低价格又带来了产销■的大幅度上升，而产销量的提高又带来了生产成本的进一步降低.福特公司<D參见［类］迈克尔•波特够j(未来的战昭〉，四川人民出版社2000年版，第321页，波士顿顾问公司副总裁乔治•斯托克长期致力于对闾的硏究，他对日本企业从低薪(底成本》经营到多样性大战的演变有*细致的描述，正壘他的硏究结果及网络时代一址如Nestcape、Y«h(xxCisco尊迅速煽起公司的秦傥给笔者提出时间领先战昭以决定性的启示。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---■55H---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---nNANCEAECONOMICS---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---走入了一个低成本和离产■的互动式良性循环.其后的-些汽车公司都是在模仿这一经营手法。如大众汽车公司二战结束后所作所为的回报就是在50年代末期实现200万辆的年产销而丰田公司多年來的经营目标就是把年产销■维持在300万辆以上。今天.200万辆的年产销量已是汽车产业...