供应商网络结构对农机制造企业绩效的影响基金项目：教育部人文社科基金项目(10YJA630085)作者简介：李勃(1986-),男，西安理工大学经济与管理学院博士研究生，研究方向为采购与供应管理。摘要：制造企业对于供应商资源的利用受其供应商网络结构的影响。近年来，研究者已针对供应商网络结构展开了分析，但还缺乏针对农业机械制造企业供应商网络结构进行深刻刻画的研究。通过调查分析发现，农业机械制造企业主导的供应商网络结构在农业机械制造企业层次、供应商网络中企业间关系层次、整体供应商网络层次方面存在差异，对农业机械制造企业绩效也有不同影响。研究结果表明，中间中心性、接近中心性、关系密度、关系强度止向影响农业机械制造企业的制造绩效，内部差异性负向影响制造绩效；中间中心性、接近中心性、关系密度対创新绩效影响不显著，关系强度负向影响创新绩效，内部差异性正向影响创新绩效。研究成果对于我国农业机械制造企业的采购与供应管理有一定的实践参考价值。关键词：农业机械制造企业；供应商网络；网络结构；供应商管理中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1009-9107(2013)04-0103-07目前，理论和实践都表明制造企业能够通过与供应商的交易关系获取供应商的资源和能力，进而实现口身的竞争优势［1］。随着农业机械制造企业采购支出的逐年增长，农业机械制造企业的发展越来越依赖其供应商［2］。而农业机械制造企业与供应商间、供应商与供应商间的关系往往比较复杂［3］。因此，如何管理和利用供应商已成为农业机械制造企业面临的巨大挑战。目前，供应商关系管理是制造企业广泛采用的一种方式［4］。起初，供应商关系管理仅局限于买卖双方的二元关系［5］。由于认识到对不同供应商应采取不同的管理方式，通过卡拉杰克矩阵将供应商进行分类组合成为比较普遍的做法［6］。近些年，随着供应商间相互作用逐渐受到重视，从网络视角管理供应商的研究开始出现［7］。已有研究表明制造企业利用供应商的效率明显受其供应商网络结构的影响［8］。与此同时，不同供应商网络的结构还制约着制造企业网络配置能力的获取［9］。因此，农业机械制造企业准确把握其主导的供应商网络结构是其有效利用和管理供应商的基础和前提。目前，针对供应商网络结构的研究包括，Nair和Jose分析了供应商网络拓扑结构［10］,Srai和Gregory提出了通过一些关键网络结构特征刻画供应商网络结构的方法［9］,Kim等认为分析供应商网络结构应区分不同层次［lllo然而，目前还没有研究能够从节点、关系、整体三个层次系统分析农业机械制造企业主导的供应商网络结构。本文在已有理论的基础上，通过深度访谈和调研，分析比较了不同农业机械制造企业主导的供应商网络结构，进而提出供应商网络结构将对农业机械制造企业制造绩效和创新绩效产牛不同影响的观点。研究成果为农业机械制造企业追求不同绩效目标而进行的供应商管理提供了理论依据。因此，本文可在实践上为农业机械制造企业采购与供应管理提供参考与借鉴。一、理论回顾学术界讨论的与供应商网络相关的概念主要涉及到供应链网络、供应网络等。一般來讲，供应链网络是供应链的网络化［12］。而供应网络的概念学术界有狭义和广义之分，狭义供应网络是指企业上游价值体系中的所有供应商企业所组成的网络［13］；广义供应网络指由与企业直接联系的供应商以及供应商的供应商和客户以及客户的客户所组成的网络［14］。在许多研究中，供应商网络的概念基本等同于狭义供应网络的概念［11,15,⑹。目前，对供应商网络的研究包括供应商网络关系的特征、关系的功能以及网络关系所产生价值的研究。Dyer和Hatch通过对Fl本汽车制造企业供应商网络的深入分析，指出供应商网络在知识共享与转移上的巨大价值［8］。研究还发现企业通过设计、塑造供应商网络提高了生产运营绩效、降低了产品生产成本、提高了产品质量、增强了知识流动和产品创新能力［17］。同时，我国制造企业也开始重视供应商网络的建设以改善经营绩效,提高竞争力［18］。李随成和高攀从供应商网络视角研究了制造企业知识获取的影响因索，以及在供应商网络背景下战略采购与制造企业知识获取的关系机理［...