企业管理的发展趋势与探讨摘要：在经济全球化的今天，网络经济和知识时代的经济效应愈加突出，企业的外部环境变得越来越开放，企业参与国际市场的竞争活动越来越激烈。本文着重探讨如何把握企业管理的发展趋势，促进企业管理沿着止确道路不断发展，从而进一步增大企业的效益和规模。Abstract:Today,underthebackgroundofeconomicglobalization,theeconomiceffectofnetworkeconomyandknowledgeeconomybecomesincreasinglyprominent.Theexternalenvironmentofenterprisesisbecomingmoreandmoreopenandtheinternationalcompetitionisbecomingincreasinglysevere・Thispaperfocusesonhowtograspthedevelopmenttrendofenterprisemanagementandpromoteenterprisemanagementcontinuouslydevelopalongthecorrectroad,thusincreasingtheefficiencyandscaleofenterprises.关键词：企业管理；人力资源；发展趋势；管理创新；经济全球化Keywords：enterprisemanageinent；humanresource；developmenttrend；managementinnovation；economicglobalization中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号:1006-4311(2013)23-0157-021当前企业管理面临的问题1.1管理理念不科学、规范程度不够企业的目标是多重的，追求双赢的利益和社会冃标是其显著特征。然而，在管理理念方面，一些企业缺乏高瞻远帽的眼光，以牺牲长远利益为代价只看重眼前的利益所得，只顾经济利益而忽视社会效益，这种企业的经营活动完全是在一个狭窄的范用内进行，导致企业的规模无法扩大，在市场竞争中处于劣势。冃前，我国很多企业的管理方式和管理理念仍停留在旧有的体制和体系中，订制度、补台账、编报表、算奖金筹，这些不切实际的管理方法，只会引起员工的不满。企业管理的不规范也导致了企业发展的方向正一步一步走向未知的定位，导致企业内部各环节之间推诿扯皮的现象频频发生。1.2管理战略缺乏创新一些企业战略冃标经常偏离股东最大化的利益追求，也就致使企业管理缺乏创新，通常企业会盲目追求企业规模的最大化。中国实施计划经济的时I'可较长，丿力史原因导致企业的产品数量和企业产值数常常是企业地位的象征，往往企业规模越大，企业产值就会越高,这也就约定俗成的成为企业家获取政治资木的筹码，另外，政府希望企业能够雇佣更多员工，以缓解严峻的就业压力，这些都会导致企业管理战略逐渐偏离创新的轨道，主要表现在营销手段落后，营销创新能力有限，品牌建设的忽视，短期思维制约企业发展。1.3企业管理决策缺乏科学性一些企业在管理过程中存在着盲目决策和决策失误的现象。有些企业的领导人，在有关企业发展的重人决策上,缺乏事前的调查研究，不能制定出切实可行的方案；讨论过程中，又不能够充分尊重大家的意见，完全依靠个人经验，盲目决策，导致最后决策失误，使企业受到损失，其至带来生存的威胁。1・4忽视人力资源管理一些企业只顾眼前利益，缺乏站在人力资源战略高度制定长远规划，在市场竞争中，企业创造更多的利益，不愿意为员工安排培训项0,没有便于高技能人才积极调动的分配系统和双向晋升通道，没有建立或完善提高企业职工收入的待遇机制，导致企业内部高素质人才缺乏、职工素质无法得到进一步提高。1.5企业文化不贴合实际企业文化是具有不可替代作用的企业生存的软环境，对整个企业的健康发展具有十分重要的作用。企业文化通常具有导向、约束、凝聚以及激励思想基本功能，任何先进的管理理念必须贴合企业实际，为广大员工所接受才能起到应有的作用。一旦管理理念和目标与员工达不到精神与心理的共振，就很难达到预期的效果。2企业管理的未來趋势分析2.1企业管理将向知识资本转变随着科学技术的进步和社会、经济的发展，企业管理的思想、方法和制度将不断变化，企业知识管理就是以知识资源和知识资木为企业管理的核心，遵循企业管理的存在方式和企业知识的运行规律，通过知识资源和智力资本的提高来合理利用其他资源和资本项目，为企业带来利润和效益的管理过程和管理方法。简而言之，知识管理是一种以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的新的管理模式。2...