加强现场管理，杜绝“一通三防”事故发生——浅议安全是干部的政治生命众所周知，煤矿是一个高危行业，杉林井更是“双突”矿井。安全生产是一切工作的重心。离开了安全谈生产，无疑不是水中捞月。而安全工作的成功与否，取决于干部的认同感，反过来，安全工作的成功与否又决定了干部的政治生命。为此，安全是干部的政治生命，是干部最大的效益，是职工最大的收益。在影响安全生产的因素中，人的不安全行为占有很大的比重。而约束职工的不安全行为，在于各级干部即管理人员，再好的安全预案，再完善的规章措施，执行不到位、不落实也就是一纸空文，而各级管理人员即为措施的执行者和落实者。倘若各级管理人员不加强现场管理，责任不落实到位，一旦出现安全事故，则自己的政治生命也会宣告终结。衡量一个企业的实力有好多种标准，可对煤矿来说，安全能力的强弱是衡量一个煤矿企业综合实力的重要标志。抓好安全生产必须从思想、组织、制度、教育、责任追究抓起，抓落实。从根本上扭转职工安全意识淡薄的局面，形成由“要我安全”转变到“我要安全”的良好氛围，才能确保矿井的安全生产，各级管理人员的政治生命才能得到健康有序地发展。作为煤矿这个特殊的行业来说，衡量安全是干部的政治生命的标准，还可以用百万吨死亡率来表示，百万吨死亡率越高，说明安全管理状况较差，不管效益多好，也不能算实现了安全生产，什么质量达标，良好发展都将望尘莫及，一些安全事故的责任人的政治生命也划上了休止符。反之，百万吨死亡率越低，说明安全管理状况越好，只要完成生产经营指标都叫实现或基本实现安全生产，质量达标、良好发展也可望可及。由此进一步说明，煤炭的安全生产，是衡量企业管理水平与技术水平的高低及关心爱护职工程度的重要标志，也是管理人员政治生命的最大“保护神”。要实现煤矿企业的安全生产，必须加强现场管理，从平常工作抓起：（一）、抓好管理过程与控制是认真落实安全生产责任制的关键管理重在细节，安全生产除了标志着一个国家的社会制度优劣以外，还可以衡量该国家的科学技术水平的高低与管理水平的强弱及关心劳动者的尺度。衡量是否做到安全生产，首先要看生产的每一个细节、每一道常见工序、每一项基本操作是否符合标准，这就要求干部职工必须严格执行规程措施，方能保证安全工作的可控、可靠。贯彻执行落实各项规章制度主体依旧是各级管理人员，那么各级管理人员抓安全要有责任心，并且要做到抓安全要有“四心”，既：抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心，来激励管理人员准确定位自身位置。抓好管理人员的素质，提高管理人员的执行标准，是实现安全生产的重要步骤。所以，管理人员在安全生产责任的落实上做到4个贵在：即管理人员安全第一贵在坚持、管理人员安全管理贵在到位、管理人员安全责任贵在落实、管理人员安全监督贵在公正。（二）、规范管理行为，提高干部安全意识是认真落实安全生产责任的有力举措大力规范管理行为，提高干部安全意识，方能保证矿井安全生产，只有保证矿井安全生产，才能创建和谐矿区的可能，否则科学发展观无从谈起。今年，矿为提高企业的本质安全程度，推进企业安全文化建设，初步形成了具有特色的安全文化建设体系，成为支撑和指导我矿安全工作不断向前发展的强大思想武器。致力于打造驱动持续安全的人文环境，为全面提升企业安全文化奠定了理论和制度基础，为规范管理人员的行为，制订了学习东村经验的计划。作为每一位管理者都要自觉地去执行好，保质保量完成好。在安全文化理念方面，作为各级管理者要认真按照别的煤矿提出的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“六个理念”教育，来规范干部职工的安全行为，既：“违章就是自杀，违章指挥就是杀人”的守法教育、“安全是干部的政治生命”的政治教育、“不干带血的煤，不挣带血的钱”的自主教育、“全家福，全家全才是福”的情感教育、“挣钱不要命，有钱也没用”的珍惜生命教育、“上标准岗，干标准活”的行为教育、“别人的事故就是我的教训”的警示教育。同时，组织好“三违”治理大讨...