2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用劳动定额分析法测定的企业人力资源需求为()人。A、60B、100C、160D、200>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资源需求预测的定量方法【答案】：B【解析】：劳动定额分析法计算人力资源需求的公式为：N=W/[Q·(1+R)],式中，N表示人力资源需求量；W表示企业计划期任务总量；Q表示企业定额标准；R表示计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R3。其中R1表示企业技术进行引起的劳动生产率提高系数；R2表示经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。则该企业的人力资源需求为：6060/[60*(1+0.01)]=100人2.()组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。A、独立型B、模拟分权制C、依托型D、多维立体>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>新型组织结构模式【答案】：D【解析】：多维立体制是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。3.无领导小组讨论中，()是不需要必须设定的。、被评价者A．B、评价者C、主持人D、录像>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>无领导小组讨论的概念【答案】：C【解析】：无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。4.关于头脑风暴法正确的是()。A、思想越激进越好B、思想越平淡越好C、可以随意批评别人D、对别人的想法进行打击>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评指标体系的设计方法【答案】：A【解析】：本题考查的是头脑风暴法应遵循的基本原则：①任何时候都不批评别人的想法。②思想越激进越开放越好。③强调产生想法的数量。④鼓励别人改进想法。5.支付令是人民法院依照()规定的督促程序，根据债权人的申请，向债务人发出的限期履行给付金钱或有价证券的法律文书。A、《民事诉讼法》B、《劳动争议调解仲裁法》C、《劳动合同法》D、《劳动法》>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>调解委员会调解的程序【答案】：A【解析】：支付令是人民法院依照《民事诉讼法》规定的督促程序，根据债权人的申请，向债务人发出的限期履行给付金钱或有价证券的法律文书。债权人对拒不履行义务的债务人。可以直接向有管辖权的基层人民法院申请发布支付令，通知债务人履行债务。。()对技术工种和熟练工种进行岗等划分，不宜采用的方法是6.A、倒推比较法B、基本点数换算法C、经验判断法D、交叉岗位换算法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>岗位纵向分级的方法与步骤【答案】：A【解析】：对生产性岗位中的岗级统一列等，可以采取的方法包括：经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法。7.具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是()。A、企业之间相互调查B、问卷调查C、采集社会公开信息D、委托中介机构进行调查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬市场调查的基本程序【答案】：D【解析】：委托外部中介机构进行薪酬调查的优势是显而易见的，它可以在快(时间短)、准(质量高)、全(数据全)三个方面满足客户企业的要求。8.关于绩效监控的描述，下列选项中，错误的是()。A、应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程B、绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效C、管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D、绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效监控的目的和内容【答案】：B【解析】：旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效绩效监控始终关注员工工作绩效，(故B错误)。一个优秀的管理者必须善于通过绩效监控，采取恰当的领导...