1、管理制度-新员工培训成绩评核表2、管理制度-新员工工资核准表3、管理制度-绩效考核面谈表4、管理制度-自评表5、管理制度-软件工程师考评表6、管理制度-面谈构成表7、管理制度-变更工资申请表8、管理制度-员工调查表9、管理制度-员工书面表扬申请单10、员工登记表11、应聘人员登记表12、新进员工职前培训表13、4合理化提案表14、4月度考勤统计表15、人事信息一览表16、公司员工考核表17、加班记录表---------------------------------------------------------------------------------------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语。总经理：经理：评核者：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新员工工资核准表年月日编号：职别姓名到厂日期年月日学历工作经验相关年，非相关年，共年要求待遇公司标准核准薪资生效日期批示单位主管人事经办---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自评表年月日姓名：项目组：日常工作：1、编码水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文档编写水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建议及接受建议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作总结及开发计划A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、备份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技术保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）工作态度：1、热情度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、信用度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、协助精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、是否积极工作A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、是否有好的建议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、合作精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）我的优点及需要改进的地方：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---软件工程师考评表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技术难度（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（3）新技术使用情况（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（4）管理责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（5）技术责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（6）其他临时工作（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）分数：2、岗位工...