配变站创新管理流程和方法的探究摘耍：配变站是电网运行中变化电压、接受和分配电能的电力装置,配变站一般山电力变压器、配电装置、二次系统及必要的附属设备组成。配变站创新管理是指实现事故率低、可靠性高、流程规范、服务高效、降损节能、社会满意的精益化管理，以此实现其既定的安全H标、效益H标、电压质量目标和服务目标。从配变站专业管理的目标描述，专业管理的主要做法，配变站精益化管理体系工作的做法描述，配变站精益化管理体系的资料管理，建立和完善配变站管理制度等几个方面予以阐述。关键词：配变站；精益化管理；管理流程作者简介：王辉（1969-），男，吉林省吉林市人，国网吉林省电力冇限公司吉林市城郊供电分公司经理，副高级工程师。（吉林吉林132013）中图分类号：TM64文献标识码：A文章编号：1007-0079（2014）09-0215-02为加强配网专业化管理，提高配网健康水平，增强其抵御自然灾害的能力，必须人量借鉴国内外配电站管理的先进经验，不断融合国家电网公司精益化管理、标准化建设的要求，集中配变站员工的智慧结晶，创新管理流程和方法，构建事故率低、可靠性高、流程规范、服务高效、降损节能、社会满意的配变站精益化的管理模式。本文结合吉林市城郊供电分公司的实际以及借鉴省内外配变站的经验作以阐述。一、专业管理的目标描述1•专业管理的目标安全日标：规范作业人员的安全生产行为，提高作业人员的安全生产质量，防止山于人员误操作、误触、误碰而引起的人身伤亡和感电事故。效益目标：实施技术降损增效措施，减少空载损耗，降低线损，提高变压器的利用率，降低企业成木，实现企业效益和社会效益的最优化。电压质量目标：加强电压质量管理，提高供电可靠性，为电力客户提供安全、可靠、充足的电力供应和服务。服务目标：以客户为中心，积极创建事故率低、可靠性高、流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好的电力企业员工队伍。通过实施精益化管理冃标，形成由上到下、层层分工、多层控制的闭坏式安全管理体系，使配变站安全、可控、能控、在控目标得以顺利实现。2.专业管理的指标体系及目标值一是丁•作的组织管理机构和规章制度的建立要达到管理机构健全、各项制度完善、适合执行的目的；二是规定的流程环节的执行程度要达到计划合理、山批无错率为零、执行严格、总结及时；三是各种书面文件的编制要达到指导书、卡齐全，有针对性，符合现场实际；四是现场工作人员行为的规范性耍达到工作程序100%符合指导书、卡耍求，违章发生率为零,工作完成率为100%o二、专业管理的主要做法1.完成工作的组织机构为全面推进配变站精益化管理，确保现场安全和工作质量，依据供电企业现场管理标准化的管理规定，制定分公司配电专业安全管理组织体系。分公司安全管理组织体系实行经理负责制，由主管经理、副经理负责安全生产的全面领导工作。由分公司有关部门和人员组成安全管理组织，形成山上到下、层层分工、多层控制的闭环安全管理体系。2.管理工作流程配变站精益化管理要求在工作的每个细节、每个阶段都要按照流程图进行，每项工作必须符合设备操作规程。为了便于运行、检修和维护管理,根据每个阶段的工作任务，建立相应的配变站精益化管理体系控制流程，使每个层面在执行相应流程时都能按照流程体系进行。在体系建立阶段，决策层构建管理组织、拟定精益化管理体系；控制层制定管理流程和典型项H的实施细则。在动员和宣贯阶段，控制层对班组各级人员进行培训和动员。在工作执行阶段，执行层的作业人员要按照精益化管理耍求，在现场开展各项工作；同时安全人员在现场认真监督纠正违章。在总结和反馈阶段，各层人员都要对精益化管理的执行情况，以客观的态度进行总结，将情况逐级向上汇报。3.配变站精益化管理体系流程控制方法配变站精益化管理体系流程要按照工作顺序实施闭坏式管理，即把整个作业过程分为准备阶段、工作阶段和总结阶段，每个阶段的工作必须按照顺序完成，才能进行下一步工作，每一步工作环环紧扣。否则，就违反了操作规程，造成各种事故，影响安全生产。配变站精益化管理体系流程是以配网现场标准化作业为依据，I韦I绕作业项目的人身安全、设...