浅谈如何降低工程施工成本浅谈如何降低工程施工成本摘耍：在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项0管理体制，其重点和核心是工程项0成本管理。关键词：工程施工；成本；管理中图分类号：E271文献标识码：A搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。当前水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力[[[]杨凯.浅谈建筑施工项目的管理[J]・才智,2008,17:270.]]。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，影响工程成本的因索很多，其中有企业内部的因索也有企业外部的因索。外部因素有国民经济范围，如改革行业内部结构，技术装备程度，建筑工业化的水平，地区化、专业化生产水平，建筑安装企业的规模、布局及生产基地、智力开发与投资等等。从内部因素来说，主要是材料消耗的节约情况，施工组织和劳动组织的合理与否，机械设备的利用情况，以及费用开支是否节约等。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作[[[]王琰，谢琴，许冠月.谈施工项目管理的控制[A]•河南省土木建筑学会•河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C]・河南省土木建筑学会:,2008:3.]]o下面结合施工企业实际情况，浅谈如何降低工程成本。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据[[□许希岗.试论施工企业项目成本管理的有效途径[J]•现代会计,2005,02:15-16.]]o因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第U!，测算间接费作用。加强成木控制,要抓成木预测。成木预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项冃的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用,重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出來的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机用，间接费占总成木的15%~20%左右,主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测,初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的冃标控制。所以说，成本预测是成木控制的基础。根据预测项冃,对其可能影响施工成本较大的加以重视，确定控制目标。二、降低成本的管理的原则根据近年來工程建设实践，通过对一些施工企业在成木管理方面的成功经验进行总结，工程项冃成木控制是施工项目成本管理的主要工作，工程项目成本管理应遵循以下原则：1、领导推动原则企业领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工的责任人，领导者应该制定施工项目成木管理的方针和目标,组织施工项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业员工能充分参与项目施工成木管理，实现企业成本目标的内部环境[[口赵卫兵.建筑施工过程中的项目成本控制[J]・石河子科技,2007,06:15-16.]]o2、以人为本全员参与的原则施工项目成本管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员來完善。抓住木质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好施工项冃成木管理的前提。施工项冃成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到施工项冃成本，施工项冃成本管理是施...