员工工资结构与考核标准..

员工工资结构与考核标准一、员工工资参照以下工资结构比例图考核生效。另外确认职位提升与提薪资格时,必须依据基于此考核标准表的考评结果。二、工资考核标准月终工资=转正工资*得分+全勤奖+奖金评分方法:每周由部门主管与总经理同时考核,每周计分一次,月终取平均分三、分配比例图:适用:除销售部以外的转正员工。试用期员工参照此考核标准转正(90分以上方可考虑转正)工资构成分值比例分配说明基本工作量55分工资*55%兀成取低要求的工作里,奔勺<<地暖巴巴工作要求>>。元不成工作里适当扣分,奔勺<<地暖巴巴工作要求>>母小项计一分.制定工作计划5分工资*5%每周六上午上交公口]要求的工作计化计5分,不符合要求适当扣分,升<<地暖巴巴工作要求>>执行工作计划5分工资*5%按计划完成工作计3分,记录工作记录计2分工作技能30分工资*30%在完成工作量的基础上,按要求完成本职工作,出现任何一项工作上的失误扣一分,升<<地暖巴巴工作要求>>全勤工资5分工资*5%可以请1.5天的病假详细见〈〈人事规则》,超出该项5分全部扣除全勤奖50元50元当月全勤奖励50元(并没有退到和早退记录)奖金10分工资*10%在能够完成公司规定的工作的基础上在满分基础这上.数量质量超出公司规定的基本要求,出色完成工作,公司给于奖励,奖励分数在1-10分分配比例图:标准:按1500元基本工资(完成5000元的销售额)+10%的奖金计算适用:入职的销售人员工资构成分值比例说明基本工作里英核60分工资*60%必须完成40个通话,每少完成一个电话扣一分。计划与总结5分工资*5%按要求制定计划计2分,按要求完每天工作记录及周记录计3分全勤工资5分工资*5%可以请1.5天的病假(详细见〈〈人事规则〉〉)技能考核30分工资*30%每天提取十个有效客户,计5分,每周保证有发送报价联系的准客户十个以上计5分。完成当月任务销售额5000元,计20分全勤奖50元50元当月全勤(并没有退到记录)奖金20分工资*20%以上元成销售任务的基础上孚受销售提成(参照销售考评办法),当月完万销售额20000以上计20分

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