浅议如何在海外施工项目中加强企业文化建设摘要:企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。企业在海外施工项目中是否需要企业文化建设？如何科学地把握企业文化建设。本文探讨了如何在海外施工项目中加强企业文化建设，并提出了一些看法和意见。关键词:企业文化建设;海外施工;思考:C29文献标识码：B文章编号:1009-9166(2010)011(C)-0053-03中铁十八局集团公司是中国铁建系统“走出去”时间最早、经营规模最大、承揽金额最多的单位。1995年首次走出国门承建巴基斯坦上斯瓦特引水工程进入海外市场,1998年取得对外承包经营权。15年来，该公司以“集团支柱、行业先锋、海外名企”为目标，以诚信为宗旨,以优质为承诺，积极开拓国外建筑市场，已在12国家和地区承揽60多个项目，合同额达到250多亿元;并在中东地区、亚洲等国注册了海外公司。企业走出国门经营,是否还需要企业文化建设？答案是肯定的。不但需要而且还要加强再加强。企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。利用优秀的企业文化来管理企业是现代企业管理的一个重要特征。我国著名的经济学家于光远曾经说过「国家富强靠经济，经济繁荣靠企业企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。优秀的企业文化是一种鲜活的具有原点性的企业氧气再造系统,是企业的生机和活力所在。研究思考和探索如何建立适合企业自身特点的海外企业文化，在海外找到共同点和结合点,使企业自身文化在海外“落地生根”，形成独特的海外企业文化体系。这对弘扬企业精神、提升企业品牌、树立企业丰碑、永葆企业核心竞争力，无疑必定会大有价值取向。一、海外施工企业文化建设--把握建设的着力点（一）重视海外施工企业战略文化企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥岀应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路,明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。一大批懂外语、懂技术的不同层次、不同专业的人才。企业海外企业文化建设决不能从国内“企业文化”中照搬过来的，也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号，树几条标语，设计企业徽标,统一员工的穿着就可称之为“企业文化”。这些,是对企业文化流于浅表层的理解。如果不对什么是文化,以及精神文化的产生或建立的规律有所了解,那么轰轰烈烈的建设企业文化的工作一定会成为一个过场,不会有实际的效果。（二）加强海外施工企业人本文化人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下,海外企业需要必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。（三）规范海外施工企业制度文化企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。必须摒弃传统思维习惯和管理方式的束缚，中国在海外经营的建筑企业大部分是国有大型企业集团，“官本位”思想严重，在部分企业中“人治大于法治”，“一言堂”、“家长制”、“上智下愚，尊卑有序”等落后的传统观念还不同程度的存在,施工项目一把手即使海外经营成绩欠佳，也可以调到其他企业或部nr易地做官”。要加大项目管理的监督机制，重大问题要集体决策，要鼓励广大员工...