对公路工程机械管理中存在问题的分析摘要：本文在结合多年工作经验的基础上，对我国当前工程机械管理方面的问题进行了探析，并对其提出了针对性的解决策略。关键词:经济效益；目标；机械操作Abstract:inthispapertheauthorcombinedwiththemanyyearsworkexperienceinChinabasedonthecurrentconstructionmachinerymanagementareanalyzed,andtheputsforwardcorrespondingsolutions.Keywords:economicbenefit;Target;Mechanicaloperation：U693+.2文献标识码：A：0前言工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。如何设法搞好旆工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。1加强制度改革。明确责任。做好综合管理1)制定各项制度。一要制定工作分配制度，把各项任务细化、指标量化，明确管理者、操作手、修理人员各自应做的工作和应负的责任，使人人有目标、个个有职责；二要制定考核制度，根据各自分工不同，实行干部年终考核百分制；三要制定奖惩制度，通过有效的行政手段和经济手段提高职工的积极性、主动性，促进职工尽职尽责，并激励和约束职工的工作行为；四要制定安全管理制度，依照《劳动法》、《安全生产法》，以及行业、上级主管部门的政策，结合本单位实际制定安全管理制度，建立安全管理体系。2)完善基础管理。①按不同型号、用途、购置时间和现状对公路工程机械进行登记，并由专人管理，以做好机械的固定资产和盘点管理工作；②建立机械技术档案，对机械使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪；③制定关于外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度；④正确掌握机械的实际使用情况，妥善保留机械操作记录，并对记录进行整理和统计，作出理论分析，以便总结出机械管理的科学方法。2合理选用机械，统筹安排，做好工序管理公路工程机械的选用受气象环境、土质条件、作业内容、运距远近等各个方面的影响和制约，因此，选用机械进行作业时应坚持与地形、土质相适应；对环境不会造成污染和破坏；对周边已有建筑设施和质量不会造成破坏；满足工程质量标准；容易操作、维修方便、安全性好、可靠性高、节省劳动力；安装调试简便、转场运输容易的原则。而为了加快施工进度，更好地保证施工质量，可采用多种机械协同作业，这就需要做好机械配套组合，各配套机械的工作能力必须与主导机械相匹配，并尽量减少配套机械的数量。另外，为提高公路工程项目的经济效益，在保证施工质量的前提下，降低成本是最佳途径，其中，严格按照工序进行施工则是确保、加快进度的有效方法。在公路工程机械施工中，一定要严格按照工序进行，将施工所用的机械设备、消耗材料、工具等维持在合理的最小限度内，尽量反复使用，并尽量减少施工中因等待安排、等待材料及其它原因而造成的工人、机械设备的时间损失。3定期维修养护。更新设备。做好状态管理机械保养、维修、更新，是为了消除有形磨损，定期对设备进行强制保养，或用效能更高、性能更完美的设备来替换旧设备，保养、更新过程中是通过技术经济分析，选用费用总额最小的方案为最佳方案，以低成本创高效益。首先，要制定完善的维修管理制度，推行以可靠性为中心，按时维修与状态检测状态为基础的视情维修相结合的维修方式，要避免“以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。其次，要打破机械设备投资单一化的传统格局，多渠道筹措、积累资金，加大维修硬件基础投资，把维修机械的投资列人其发展计划，并在设备投资中占有一定比例，以加快机械设备的更新周期及先进保养机具和维修检测仪器设备的配备，特别要加快机械固定资产变现，老旧设备要及时报废，更新那些过时且不能用的机械设备，解决机械设...