浅析我国家电行业并购的现状与问题浅析我国家电行业并购的现状与问题四川大学经济学院宋一帆刘欣摘要：由于中国家电行业的企业竞争环境恶化，多元化企业在激烈的竞争环境中更具优势，基于完善产品组合的战略目的，我国近年发生了多起家电行业并购案。本文通过对并购现状的分析，发现我国家电行业并购问题颇多，比如品牌差异化难以实现、营销措施不能有效支持品牌差异化战略、企业文化等方面存在的差异加剧品牌整合难度、品牌整合策略与提升自有品牌之间存在严重矛盾等，最后针对这些问题对我国家电行业的并购提出几点建议。关键词：家电行业品牌整合并购中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1015-5800(2022)12(c)-246-021品牌整合方式企业并购后的品牌整合战略包括企业品牌和产品品牌两个层面的考虑。1.1企业品牌企业品牌往往是与企业前景和发展战略直接相关的，企业品牌主要是对企业的上下游合作伙伴、企业文化、消费者关系等产生影响。企业品牌意味着战略企业并购后，双方生产运营部门的企业品牌整合策略。并购后的企业品牌战略则主要是由并购方的愿景与使命、并购目的和被并购方的协同效应而决定。企业品牌战略主要包括以下几类战略：单品牌战略——采取单品牌战略的企业会在并购前的A品牌或者B品牌中取其一作为并购后的品牌；双品牌战略——实施双品牌战略的企业会选择会让并购前的品牌A和品牌B同时共存的战略；新品牌战略——如果企业并购后打算创造新品牌，则会放弃并购前企业的一切品牌，全心打造新品牌C。双品牌战略在一些情况下可能是短期的、过渡性质的战略，从长期来看企业最终会归到一个总品牌下。1.2产品品牌产品品牌是指企业特定产品的品牌，产品品牌战略关注企业品牌组合的管理、多产品品牌定位和形象塑造。相对企业品牌而言，产品品牌则是更加具体的、针对某个消费群的品牌形象。产品品牌战略的核心问题是产品彼此之间、产品和企业品牌之间的关系与协同效应的管理。一般情况下，企业产品品牌战略由并购前产品品牌的影响力情况以及并购后产品品牌的方向来决定。产品品牌战略包括多产品共用一个品牌的“单一品牌”战略，或者每个产品对应一个不同品牌的“多品牌”战略，也可以考虑多产品、同时每个产品对应多个不同品牌的“综合品牌”战略。2中国家电企业品牌整合的原因2.1企业竞争环境恶化我国家电企业的竞争环境恶化主要体现在以下三个方面：首识，在创新型团队内部进行知识的共享。(2)能力差异。在这里我们所讲的知识元的能力是指对共享的知识的理解能力、吸收能力等，能力越强，即差异越小，知识共享的效果就会越好。(3)性格差异。成员的性格是不尽相同的，或者内向或者外向。性格无好坏，但不同的性格可能对知识共享持不同的态度，从而影响知识共享行为的发生。(4)职位差异。在知识场中，核心人物作为场源，普通团队成员作为追随者，职位不同，对团队的归属感也就不尽相同，同样决定了对于知识共享的态度。3结论及其管理启示本文基于场论论述了创新型团队内部的知识共享行为，通过库仑定律分析了知识共享的影响因素，因此，要想在创新型团队内部取得良好的知识共享效果，就需要从以下几个方面进行：从知识共享力的角度来看，增大两个知识元之间的F，就会增加两者之间发生知识共享行为的概率。根据公式(1)我们不难看出，对于两个固定的知识元，其知识水平是固定的，要想增加F，就需要减小两者之间的差异R以及内部介质(ε)，但是差异R并不是越小越好，需要保持一个合理的知识差异，从而采取激励措施，促进知识共享行为的发生；从场强的角度进行分析，对于单个固定的知识元，它在知识场中受到的场强越大，表示知识共享力越大，越会进行知识共享，因此回到场强的定义式(2)，我们可以看出同样需要重视R，与单从F分析得出的结论是一致的。综上，通过知识场与物理中场的类比，可以更加直观地对创新团队内部知识共享过程进行分析及理解，要想促进创新团队内部知识共享，就必须保持一个合理的距离R以及营造良好的知识共享氛围()。4研究不足通过对知识场的分析，使理解创新团队内部知识共享的过程变得形象客观，但是对于如何保持一个合理差异R以及怎样的差异是合理，...