员工激励，激发主人翁精神的源泉高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长好，这一期我们谈一下职业经理人的第四项修炼，关于员工激励。谈到员工激励，很多人马上跟金钱挂钩，就以为钱是最好的激励员工的方法，其实不是这样的。那么我们后面会详细地来探讨为什么说钱不是员工激励的最主要的因素呢？首先我们谈这样一个概念，叫合格的员工是不需要管理的，当一家公司有很多员工需要天天管着他的时候，这个员工就可能是个不合格的，或者是你的制度有问题，或者有很多东西你没有培训他，他不知道该怎么做。第二个概念叫杰出的员工不需要激励，当一个员工有他自己的追求，他自己的理想的时候，他会发自内心激励他自己，不需要你激励。第三个概念是什么？我们要时时刻刻体现对员工的尊重，可以说，员工激励很重要的一表就是你要激励他。第四个概念就是说作为一个管理者要经常表达对员工的赏识。这比你多给他很多钱都管用，大多数经理人都喜欢用金钱去激励，其实有很多方法，是不需要花钱就可以激励，或者少花钱得到很好的激励。一、如何激励不同层次的员工如何激励不同层次的员工？我们分成四个档次，第一是不称职的员工第二是称职的员工，第三是优秀的员工，第四是杰出的员工，刚才我们说杰出的员工不需要激励，因为他可以自我激励，不称职的员工怎么激励他？更多的告诉他，再这样下去后果如何要让他知道这个负面影响多大，你可能失去这个饭碗，可能让大家觉得你很无能，这是对不称职的员工用这种反面的东西触动他，对称职的员工我们更多的用责任心和上进心，既然是称职的，我们就说你要有责任心，有上进心，同时领导者经常表扬你这件事很负责任，做得很好，这件事很上进，你一表扬他，他就会更上进。对待优秀的员工，更多的是启发他的事业心，把他的未来描写得更美好一点，让他为了那个美好的未来在努力地奋斗，这时候变成了一种事业心，对他来说，他更关心成长的机会，技能的成长，知识的成长，包括薪水，包括职位，包括岗位的提升，这个对他来说是非常有诱惑力的，所以员工激励不能一概而论，这里面我们都没有提到钱，因为钱给多少大家都不嫌多，我不知道大家有没有这种感觉，加薪以后的兴奋能维持多久。我们来看看，员工为谁努力工作，如果你天天教育他为领导好好干，也许他会好好干，你说为这个企业一定好好干，也没准，为国家地为民族，都可能。但是这样的人我们说可遇不可求。我们说作为一个好的管理者一定要认识到员工只有在为他自己工作的时候，他才会好好干，很多人不愿意正视这个现实。我给大家举一个例子是我自己的亲身经历。在惠普宣布兼并康柏以后，我的上司打电话给我，愿不愿承担在中国大陆和香港承担兼并整合的这个办公室的这项工作，他就给我讲了两个概念，第一，这是公司下一年的重中之重，如果我们兼并整合不成功，可能整个公司会出麻烦，我也会有麻烦。第二，他说在中国没有几个人做过这件事，把两家这么大的公司合并在一起，通过做这件事情你会学到很多东西。我觉得有道理。第三条，你想让我给你多少帮助，他说不会有太多帮助，因为我也不懂，我也没有经历过，讲了这三条，我一听，我来干，为什么？因为他启发我自己知道，这是对公司非常重要的一项大事，我干好了全公司都知道，也就是说万人瞩目的一件事。第二，我做这件事会学到很多东西，是锻炼、学习，对我个人有很大的帮助，一共给我打电话不超过5分钟讲这三件事，我就高高兴兴答应了，从那以后他不需要督促我，我比所有人的工作都更加努力，为什么？我把它看成给自己做事，我就想既然别人都没有做过这件事我整明白了，对我来说是一个非常好的积累，一个阅历，平常你要积累这个阅历花钱都不你干，现在有人花钱让你尝试，这是千载难逢的机会，所以我合我的团队花了很大的精力做这件事，公司要求的我做了，公司没要求的我也做，为什么呢？我就想到了我这是拿着这么一个实际的案例操作，给我自己长学问，长知识。正是因为有了这样一种为自己而工作的一种心态，所以说努力工作是必然的。我们说在市场经济的环境里面，我们一定要理解这样一个基本原则，在市场经济里面，所有的一切一切都是利益的平等交换，...