信息化：中国渠道变革大趋势日期：2009-6-1511:13:30:新营销币场的冬天，或许止是企业进行渠道管理、渠道升级的春天。辨证法同样适用于国内众多的制造企业。在金融危机的冲击下，许多外销型企业纷纷把目光转向了国内市场，使得国内市场的竞争更是白热化，血国内消费者却在寒流侵袭下捂紧了自C的钱袋。“生意越来越难做”成为企业的口头禅，在无法“开源”的情况下，“节流”成为必然的选择。审视企业诸多开销中，渠道建设以及管理成本占据了相当大的一部分。作为营销4P的重要一极，渠道对于企业来说，是物流、资金流、信息流的载体，“得渠道者得天下”，其重要性是不言而喻的。所有企业都渴望拥有一个快捷、高效的渠道网络，但是市场环境在不断变化，企业的经营策略在不断调幣，企业的渠道网络必须与之相适应，既具有稳定性，又具有灵活性，要做到这一-点并不容易。国内渠道优势明显、拥有庞大分销网络的金业，如华淸、联想、娃哈哈、雷士照明等，其强大的渠道体系得以建立可以说是积多年之功。然而众多企业在构建渠道的过程中却面临着很多难题，比如窜货、效率低下、机构臃肿、涪息传递失真等。特别是信息传递失真,对于渠道管控能力不强的企业来说，直接导致其生产、销售效率低下，货在什么地方、处于什么状态、库存量多少等等，它们完全不清楚，即使它们掌握了相关的数据，山于信息传递的延后性以及失真，此时的市场环境早己发生了很大的变化。血口大部分企业采用的是传统的渠道管理方式，与渠道伙伴进行沟通无非是电话、传真、电子邮件和业务员定期拜访，人为的因素过多，容易出现孑盾，导致渠道不畅。相关统计数据显示，消费品企业每年用于终端的投入占到其总投入的15%〜30%,中国金业每年至少有1万亿元花费在终端建设与运营上。如何提高渠道运作效率、降低渠道维护成本，在这样一个充满了不确定性的时代，是每一个企业管理者都必须慎重考虑的问题。■变革：渠道信息化的必然趋势“作为渠道变革的方向信息化对渠道效率和产出将会起到巨大的推动作用。”深远顾问机构董事长杜建科说。此次论坛关注的核心问题是：如何及时、准确地掌握和控制货物在分支机构、区域代理商和KA终端中的分布？如何加快商殆的周转速度，减少存货积压？如何提升供应链的预测及管理能力？如何应对市场变化并迅速采取有效的营销策略？如何准确把握新品上市的终端农现？如何进行品类结构分析以获取利益最大化？如何在和连锁卖场的合作中，及吋掌握终端的销售信息和往来对账信息？如何准确跟踪货物流向以维护渠道秩序？如何掌控各个区域终端的流弟以有效分配资源？杜建君介绍说，如今市场充满了不确定性，对于大多数企业來说，继续运用传统的渠道管理技术和管理工具进行渠道改善难度比较大，但是如果运用信息技术，就可以解决以上诸多问题。在国内，一些快速消费品企业进行渠道信息化改造后，渠道管理能力明显提高。Ifu国外企业的实践也衣明，如果充分利用信息技术，对渠道的供应链信息、物流配送信息、客户资金和信用信息、渠道营销信息等进行协同管理，优化销售渠道中的物流、信息流、资金流，企业必然能在激烈的竞争中占有先机。以深远蓝金渠道信息管理系统为例，该系统山深远顾问机构渠道变革管理专家顾问I才I队以8年多的渠道管理案例沉淀和理论作为支持，联合深远渠道信息技术有限公司的信息化专家团队联合设计开发，旨在为企业渠道信息采集提供完幣的解决方案，为企业提供一•个提升渠道伙伴经营管理能力的专业工具。和大部分渠道管理软件不同，深远“蓝金系统”是将渠道进销存管理和渠道数据采集管理集二为一，它包含了两个层次的功能应用，其一是企业渠道数据采集分析,其二是渠道伙伴业务管理。深远渠道信息技术有限公司总经理刘红波介绍说：基于“流程标准、业务全面、操作简单、应用安全”的指导思想，“蓝金系统”的业务管理模块对渠道伙伴的业务运营进行系统管理，以提升其管理能力，提高经营效益；而“蓝金系统”实时产生的进销存等业务数据会逐日自动传输到企业的数据采集服务器上，为企业供应链计划预测提供实时、准确和完整的数据分析。深远“蓝金系统”的计划管理模块可以对渠道伙伴的存货...