积极性不能被激发有一个职业经理人从人际关系培训班学习回到单位，他跟他的副手宣布说他有重大的察觉：“你无法激发他人的积极性，作此尝试无异于滥用时间！”从NLP的沟通原理和效果来说，他既可以说是正确的，也可以说是错误的。或许是由于片面鼓舞性培训课程没有能够很好的让大家维持课堂中的那股激情与感动，离开课堂没有几天又消沉了于是也鼓舞是没有什么用的，积极性是不能被激发的。我们不妨考虑一下，假设激发他人的积极性是指把他们发动起来，以便他们在今后的50年里全力以赴地工作，并且不受任何干预，那么，那位职业经理人所讲得不错，我们切实是无法激发他人的积极性。然而，假设我们考虑的是：了解到底什么东西能使他人兴奋或消沉，这样我们就能激励或辅助那些个人去遵循某种行动过程或制止某种行动过程，那么，我们断定能够相当有效地激发他人的积极性。我们所需要了解的就是一个人在特定的环境里是按照哪些内感元程序行事的，这样方能形成我们鼓舞沟通的有效框架。在NLP的中，内感元程序说明了下面的关键事实：当我们与保持自己本色的人打交道时，我们便创造了最正确的互动和合作模式，当然包括激发他人行动的模式。这里跟大家主要介绍其中的5种相关的内感元程序，为我们的鼓舞激发工作供给一点借鉴：1、“朝向”与“逃离”当有人说“我想做这件事或我不想做这件事，由于……”时，我们要留心地听他接下来说些什么（接下来的话会报告我们那个人的积极性在特定的背景下是朝向陈述的结果的还是逃离陈述的结果的。一个朝向结果的人是以积极的方式举行思维的，并且识别他们欲实现的东西。在他们的心中，有着他们想要的东西的形象，因而他们或多或少直接地朝着他们的目标而运动假设这种“朝向结果”的态度太猛烈，那么就有可能表现出攻击性和不灵敏，而不是过分自信。一个逃离结果的人往往以消极的方式举行思维，他们的留神力集中在他们并不需要的内容上。他们对试图逃离的东西要比他们欲实现的东西更加领会，这种无法表述积极欲望的现象，使他们难以切当地提出任何一种结果性措施。就激发积极性而言，对一个朝向结果的人，需要从正确的方向上加以指示，并且不时地予以检查以保证他们沿着正确的方向前进。而对一个逃离结果的人，可以通过“大棒”的压力来激发其积极性，但务必提防，假设压力过于猛烈，他们会因畏缩而拒绝做任何事情。2、“选择”与“程序”正如标题所提示的那样，选择型的人在自由选择的环境里如鱼得水，而程序型的人那么偏爱尝试过的和检验过的行为方式。大量选择型的人具有明显的创造性特色，就这一点来说，他们甚至察觉自己难以操纵。他们不热爱遵循标准的程序而是热爱按自己难以操纵。他们不大热爱遵循标准的程序而是热爱按自己的方式找到从A到B的途径，并且极有可能将它转向C、D、E、F等。一个程序型的人追求标准的和明显界定的行为过程，并且因此而感到欣喜和安好。与选择型的人相比，他们认为选择轻易分散一个人留神力。即便只有一半的机遇，他们也会瞄准设定的政策而追随毕竟，而且往往不计后果。一个选择型的人实际上无须鼓舞，由于他们的主要气力之一是自我鼓舞；可是，他们需要明确放向，不偏离目标。对于一个程序型的人来说，假设赋予详尽的指示，最大限度地减弱选择的要素，并且表扬他的坚持标准程序，那么他的积极性就会被最大限度地激发起来。3、“前瞻的”与“回响的”前瞻的人属于主要的自我鼓舞者，他们要比同事领先一步。另一方面，当要求他们作出重要抉择时，他们却往往忽略决定所需要的分析和规划。回响型的人人突出地表现为，在任何事情之前特别热爱收集信息，并且举行留心的规划。假设说程序型的人这样做是由于他们热爱遵循明显界定的步骤，那么回响型的人那么把这些活动作为延迟战术来加以利用。他们之所以这样做，是由于借此可以回避责任，而不是由于他们的懒惰。在这个意义上说，回响型的人宁可什么都不干。与选择型的人一样，前瞻型的人几乎不需要鼓舞。当然，假设他们觉察到他们的主动性被拒绝，或者受到不公正的批评，他们也有可能消沉。回响型的人在从事集体性工作时表现最正确，在此处境下，他们极少承受个人的责任，而且...