煤矿基建工程的施工管理探究【摘要】:在煤矿基建工程屮,安全是重屮之重。但是,频繁发生的煤矿安全事故令相关部门不得不思考，在煤矿基建工程的施工管理中，到底应该如何管理，文章从煤矿基本建设管理的特点出发，全面分析了目前煤矿基建施工中存在的管理问题，并重点分析了加强煤矿基建工程的施工管理的措施。【关键词L煤矿基建工程施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言煤矿基建工程是煤矿企业建设的基础，一般具有数十年的使用价值，包扌舌井下矿建工程，地面建筑工程和井上下安装工程。这些工程的建设过程一般包括设计、招标、施工、竣工验收儿个阶段。在此过程中，人、材料、设备等因素无疑具有十分重要的地位。但建筑丁程质量的有效控制，除了人员具备较强的责任心和过硬的专业索质、材料和设备符合工程标准要求外，质量控制采用科学合理的方法更为重要。因此，对影响建筑工程建设工序质量的各因素和建筑工程建设工序活动效果进行全面综合控制，通过实测、分析、判断、纠正或认可等一系列步骤将质量监督和控制工作分解到工程建设的每个环节，从而达到质量控制的目的。一、煤矿施工管理的意义及所存在的问题在煤矿的现场施工过程中，常常会发生很多的问题，这些问题也许看似很小，但是往往这些小问题就会引发一些安全事故。在煤矿的基建工程中，尤其要注意现场的安全管理，它是工程项冃的基础。只有保证施工现场的安全管理，才能确保煤矿基建工程的顺利施工。在煤矿基建工程的施工管理过程中，应该结合工作实际情况，结合工作经验，有效地找到现场施工所存在的问题，进而采取及时有效的管理措施，以预防事故的发生。在煤矿基建工程施工中，需要大量的施工人员，人员流动性大，管理不到位极易造成事故隐患。加强对煤矿基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的发生概率。同时，基建工程施工过程屮管理方法得当，还可以对加快工程进度、缩短工程工期有一定的促进作用，可提高在同领域中的市场竞争能力。另一方面，还可以有效降低成本。总Z,加强对施工人员的管理，提高工人综合素质，对煤矿基建工程施工有着明显的促进作用。FI前，某些小煤矿为了追求短期利益，将基建工程的安全管理置于脑后，置施工现场安全与工作人员的人身安全于无物，完全忽视了安全管理的重要性。在这些煤矿中，人员管理松散、流动性大、生产材料不足、管理不严、施工流程不规范；另外，施工没有严密的计划，施工平面布置不合理，重要资料管理不善等等，各类问题层出不穷，安全形势令人堪忧。这样的施工现场管理，极易造成安全质量申故，使煤矿的经济利益受到损失，严重时则影响施工人员的人身安全。二、加强煤矿基建工程的施工管理的措施1.选择高素质的施工和监理队伍煤矿基建工程一开始，就严格按招投标制面向全国进行招标，择优选用施工队伍。在招投标过程中，为切实了解施工单位实际情况，不只看书面材料、听汇报，重要的是对参加投标的单位实地考察，做到全面、客观地了解，然后按照“公平、公开、公正和诚实守信”的原则进行综合评价,最终选定矿建工程施工单位。为搞好工程管理，通过招标，选定监理公司煤矿建设的监理单位，对工程建设进行全方位、全过程监理。矿建工程作为矿井建设的重点工程，投入人员最多，花费精力最大，监理工作细，能够收到较好的效果。2•加强施工现场的安全监理，降低安全风险施工现场是生产因素的集屮点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性，人机的流动性等等，存在着多种风险因素。因此，施工现场系事故多发点。控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场风险管理的重点，也是预防与避免风险引发事故，保证施工生产处于最佳安全状态的根木环节。施工现场的风险监督就是要检查控制风险的规章制度是否得到贯彻执行，措施是否得到落实。当施工屮因人、机、环或方案等因素发生变化时，控制风险的相应措施是否同时跟上，是否保障有力，当发现违章作业时是否及时纠正。比如对人的控制：在对人员的组织安排上是否根据人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的文化素质来控制人的使用：如对技术复杂、难度大、精度高的工...