独立经营的利弊分析与建议1、定义独立经营：它是IBM公司在1979年首创的一种经营模式，指分公司在直属总公司专门委员会的领导下，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，分公司独立核算，自负盈亏，独立承担民事责任。2、以创维营销系统改革为例分析独立经营的利弊自2001年后，创维彩电营销系统一直实行模拟核算的财务制度，在全国各省市设立了27个分部和分公司，这些驻外机构具有分公司的结构与体系，但没有相对独立的经营权、人事权和财务权。创维分部针对所在地方特性所做的经营决策、人事管理、财务预算及核算，须交由创维营销总部审核与批准，然后进行落实与实施。这些制度虽然为创维创造四大彩电风暴做出过重要贡献，当下，繁冗的审批程序却降低了工作效率和市场应变能力，已不适合目前的营销业态。为加快营销速度，创维营销总部于2007年4月份开始了全面的营销系统改革，首先将分部、办事处改制成40个分公司，这些分公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，同时进行了业务流程的疏理和重整。为进一步调动营销系统各级员工的积极性，营销总部进行了大规模的人事轮岗制，并对员工实行了KPI考核制度。KPI考核将以KPI指标为年终绩效考核的重要参照依据，与年终奖金直接挂钩，从而明确员工的工作目标和努力方向。创维彩电营销系统改革后，加大了分公司自主经营权，显著的提高工作效率和市场应变能力。总结独立独立经营有以下三点利处：第一、公司独立经营，在产销、财务、人事等方面有较大的自主权。能够有效的激发单位员工工的创造性，提高员工的工作责任心和积极性，刺激企业员工在新的领域开发有竞争力的产品，同时也提高了企业的效益和员工的收入。第二、独立经营的单位在总公司成熟的奖金、技术、营销系统的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---支撑下，兼具小企业的灵活性，工作效率效益显著提高，发展稳而快。但是目前我国独立经营体系、管理模式并不成熟，不同行业中独立经营成功实施所需要的先决条件不同，独立经营目前也有其局限性。总结独立经营局限性有以下两点：第一、做不好子公司与总公司之间关系的平衡，有可能导致分公司员工利益膨胀化以及化大公为小公的狭隘思想的泛滥，影响公司的运营。第二、分公司与总公司之间职责划分的没有统一的标准，容易造成管理混乱。3、独立经营方法建议第一、理性分析市场发展趋势。独立经营体系的不成熟，子公司与总公司之间职责划分的不明确，表明公司实行独立经营是有一定的风险，。因此，公司实行独立经营之前，应理性分析市场，结合公司实际情况，做好前期准备工作。第二、职责明确。独立经营后，分公司独立核算，自主经营，自负盈亏，同时也需要借助总公司相对成熟的管理、技能体系。所以总公司与分公司应在独立运营之前，明确各自的职责，防止运营之后，职责混乱，最终影响公司的运营。第三、独立经营后期工作维护与改进。在创维营销系统改革案例中后期为调动员工积极性，实行人事轮岗，并对员工实行KPI考核制度。由此可以看出，独立经营是一个长期的过程，经营稳定后，应---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关注市场形势，分析，维护与改进经营模式注重加强经营模式维护与改进。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---