2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.属于一对一的形式，且面试考官与应聘者相对而坐，距离较远的是()。A、AB、BC、CD、D>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>面试环境的布置【答案】：C【解析】：在面试的环境方面，值得注意的是面试中面试考官与被面试者的位置如何安排。面试中有如下四种常见的位置排列，如图2—1所示。A为一种圆桌会议的形式，多个面试考官面对一个应聘者。B为一对一的形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近。C为一对一的形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较远。D为一对一的形式，桌子按一定斜度排列，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近。2.下列选项中不属于企业组织机构设置原则的是()。A、任务目标原则B、分工协作原则C、权责对应原则D、因材施教原则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织机构设置的原则【答案】：D【解析】：为使组织能够最有效率地实现其经营目标，根据目前的管理理论和实践，企业组织机构的设置应遵循以下六项原则：任务目标原则)一((二)分工协作原则(三)统一领导、权力制衡原则(四)权责对应原则(五)精简及有效跨度原则(六)稳定性与适应性相结合原则3.结构化面试的缺点不包括()。A、谈话方式过于程式化B、难以随机应变C、所收集的信息的范围受限制D、无固定模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>面试的方法【答案】：D【解析】：结构化面试的优点是对所有应聘者均按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少。缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。4.()是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。A、工序定额水平B、车间定额水平C、劳动定额水平D、企业定额水平>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>劳动定额水平的概念和种类【答案】：C【解析】：劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。5.同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，其测试结果的一致性称为()。A、稳定系数B、内在一致性系数C、等值系数、外在一致性系数D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>信度【答案】：A【解析】：本题考查的是稳定系数的概念。稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。一致性可用两次结果之间的相关系数来测定。相关系数高低既与测试方法本身有关，也跟测试因素有关。6.()是运用零基法确定二、三线人员定员人数。A、排队法B、零基定员法C、数理法D、推断法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业定员的新方法【答案】：B【解析】：运用零基法确定二、三线人员定员人数，即零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。7.绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点，不包括()。A、对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平B、绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份C、绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作D、绩效薪酬属于高激励薪酬>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>绩效薪酬体系设计【答案】：D【解析】：绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。8.外部培训资源不包括()。A、专业培训公司B、咨询公司C、商学院校D、理工大学>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训项目的开发与管理...