科研团队内部文化建设探析摘要：为了有效提高科研团队的竞争力和原创力，须加强团队内部的文化建设。良好的文化氛围可以增进团队成员对团队的认同感、归属感、成就感、责任感和自由感，进而促进科研团队内部和谐以及可持续发展。文章深入研究了营造交融、竞争、信任、协作的团队氛围的机制策略，包括明晰团队自身战略和发展目标，优化管理体系，坚守学术精神与学术传统，科研团体文化氛围建设，建立学术带头人的引导与鼓励机制等几大方面。关键词：高等院校；科研团队；文化氛围：G4242文献标志码：A：10052909(2012)05004105当今的科技界，个人、组织乃至国家之间科研实力的比较不仅体现在其绝对实力的竞争，在一定程度上还要看其技术更新的速度。科学技术的更新通常需要一个以提升某一领域水平为己任的团队共同协作完成对这一方面的推进，高校科研团队应运而生。高校科研团队是指为了特定目标(项目)而组成的相互依赖的工作群体，它是''以科学技术研究与开发为内容，由为数不多的技能互补、愿意为共同的科研目标和工作方法而相互承担责任的高校师生组成的群体”[1]。科研团队的本质是一种创新型的群体组织。一个成功的科研团队是由多方面的元素促成的，而拥有良好的内部文化氛围是其关键所在。"团队文化是一个比较宽泛的概念，一般指团队中长期形成的共同理想、基本价值观作风和行为规范的总和。是团队领导人和团队成员在长期合作过程中不断磨合、磋商、积淀形成的具有团队特色的精神财富”[2]。团队文化是一个团队成长的内在动力，最能体现团队特色。团队文化对于一个科研团队的意义，如同民族文化对于一个民族，会对这个民族的历史和未来产生深刻影响成功的团队能创造出优秀的团队文化，而优秀的团队文化能代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团队的创新能力，促使团队成员为共同的目标而奋斗。团队文化氛围的培养涉及到团队建设的方方面面，但主要包括团队明晰的定位和发展目标、优秀的管理体系、坚守学术精神与学术传统与传统文化的交融性以及学术带头人的引导与鼓励几个方面。一、明晰团队自身战略和发展目标明晰团队的自身战略和发展目标是团队建立的基石，同时也是团队文化的核心。“所谓战略明晰是指定位明晰（国际一流、国内一流、校际领先等）、研究领域明晰、服务对象明晰（基础研究、应用研究、发展研究等）。”[3]明晰团队的战略就如同在科学的大洋中选择了一条航道，而明确的目标则是这条航道上的灯塔，引领团队在选定的航道上前进科研团队的战略应当在学术带头人精通的领域内依据当前国家社会需求以及国内外学术界认定存在较大研究价值的学术难点来确立的。只有确定了团队的战略与目标，团队的文化才能有落脚点，才能依附这一核心逐步培养出来。如国家自然科学基金委2011年立项审批的工程安全与监控创新研究群体就是依据当前由于强风、地震、泥石流等自然灾害频发，导致工程结构的破坏与倒塌给人民群众生命安全带来巨大危害的大环境下，由国内防灾减灾工程领域成就较高的几位学者领导而建立的科研团队。科研团队的战略应当在团队的形成初期确立，并将其作为长期计划坚持，不得随意更改。在此基础上，选择志同道合并在相关领域有所研究的学者、学生来构筑团队的主体。完成前期准备后，结合团队成员的组成、素质和可利用的其他科研资源，经过实事求是的分析，确定团队的目标。经过一系列科学的布局，才能确保团队在其发展进步过程中，为团队文化找到最终的根源，即所有成员认可的、具有吸引力和广阔未来的战略和目标。在团队文化培养中，团队文化应当被作为一种为完成团队战略目标，提高个人学习、科研能力，同时实现个人价值的一种共识。团队成员须把团队目标的实现视为价值的体现而目前一些科研团队缺乏这种团队文化赋予的价值观念，导致成员缺乏对团队的归属感和认同感，从而影响团队向深度和广度发展。在强调团队文化对成员赋予的团队价值观念之外，优秀的团队文化也会重视个人价值，注重成员自我价值的实现。在一定共同目标前提下给予团队成员充分的空间，不压制个人研究的特色。此外，具有明晰的战略和明确的目标也是团队凝聚力和向心力的。明晰的战略...