目录第一章项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构………………………………………………21.2项目部主要岗位负责人的职责与权限……………………………41.3项目部管理人员组成………………………………………………10第二章施工组织2.1工程概况及工程内容………………………………………………102.2施工准备……………………………………………………………112.3施工工艺及施工方法………………………………………………112.4技术规范……………………………………………………………302.5各单项质量指标……………………………………………………30第三章编制依据及说明…………………………………………………32第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划………………………………………………………334.2保证工期进度的具体措施…………………………………………34第五章工程质量保证体系及措施5.1质量目标……………………………………………………………405.2质量保证体系………………………………………………………405.3工程质量保证措施…………………………………………………425.4质量岗位制度………………………………………………………465.5半成品、成品保护措施……………………………………………465.6材料采购、验收及储备……………………………………………49第六章施工技术措施及资料整编归档…………………………………50第七章主要劳动力安排…………………………………………………51第八章主要材料及施工机械设备进场计划8.1主要材料进场计划…………………………………………………528.2主要施工机械设备进场计划………………………………………53第九章安全施工措施9.1安全目标……………………………………………………………539.2安全保证体系………………………………………………………549.3安全生产制度………………………………………………………549.4安全保证措施………………………………………………………55第十章文明施工措施10.1工作目标……………………………………………………………6210.2文明施工制度………………………………………………………6210.3文明施工保证措施…………………………………………………63第十一章雨季及夏季施工措施……………………………………………68第十二章环境保护及噪音扰民保证措施…………………………………70第十三章现场平面布置……………………………………………………75第十四章保修及维护承诺…………………………………………………75附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图“”编制的指导思想是以工程的质量、进度、安全为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。第一章项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。2.项目经理部组织机构图（详见下图）项目经理部组织机构图“”编制的指导思...