试论铁路通信工程系统集成项目的成本控制摘要：随着信息技术的快速发展，已经在各行业得到了普及和推广。木文论述了铁路通信信息集成项目的组织管理过程，并对其成本控制和管理提岀了建议，以供参考。关键词：铁路通信信息集成项目管理成本控制中图分类号：TN91文献标识码：A文章编号:1672-3791(2013)07(b)-0160-02铁路通信系统的推广应用已经有一段时间，且取得了很好的成效。但信息系统并不是万能的，系统的应用也会带来一些问题，其中成本问题是需要得到重点关注的，本文将进行详细分析。1某铁路通信工程信息集成项目管理过程1・1设立核心团队铁路施工是一个长期复杂的工程，在施工过程中需要不同的公司和单位进行参与，这就需在在工程的建设过程屮成立一个比较核心的团队，在工程的全过程进行协调和管理，以便工程目标能顺利的完成，核心团队的组成需要山各方面的技术人员和管理人员，不同的施工阶段由不同的人员对施工过程进行管理，系统集成项目动态联合组织模式如图1所示。1.2开展协同作业各个相关方应对铁路系统集成项H建设的各个阶段进行里了解，根据自身的专业特点对工程提出相关与建议，在工程的衔接阶段应对相关信息进行及时的沟通，避免由于信息沟通不畅出现问题。1・3实现动态管理在动态联合组织中，设立该铁路系统集成项S全寿命周期负责人，对项目进行全程监管。在工程实施的不同阶段，应有相关专业管理人员来负责工程的相关事项，根据工作内容对业务人员进行指派，实现在工程建设过程中的动态管理,使工程项目在建设过程中不出现相关问题,使工程建设项冃能顺利的进行。同时，更具工作的需要和专业的区分，可在工程建设过程屮设立技术专职负责人和商务专职负责人，各自发挥自己的专长，以便更好的实现工程建设项目的动态管理。1・4重视衔接工作在铁路通信工程建设过程中出现的衔接部分，要求涉及到的施工的相关方都要参与到工程建设过程中，以便能在工程的建设过程中了解更多的相关信息。対上一步施工过程中遗留的问题进行解决。同样本阶段的相关方能及时对施工过程中存在的问题机施工信息和资料向下一个施工方及时的进行传达，做好工程衔接过程中的信息沟通和相关资料和文件的归档。1・5完善信息沟通交流机制在铁路通信工程建设过程中对对相关的信息沟通制度进行完善，建立规范的审批制度对项目设计、质量、技术等相关的信息进行及时的传达，使相关的施工人员能及时准确的对相关信息进行掌握，提高信息传递的时效性，避免由于信息传递问题对施工建设造成的影响。由于铁路通信工程项目涉及到的施工过程比较复杂，施工程序比较繁多，施T人员构成比较混乱，这在一定程度上增加了系统成本控制难度。2系统集成项目成本超支的原因分析2.1招标文件设计不合理对工程在施工过程中使用的部分材料不能及时的到位，在施工过程中不能按照招标文件的设备清单提供相关的材料，为了保证工期，承建单位自能自行对需要的施工材料进行采购，这在一定程度上增加了项目的成本。另一方面就是项目的本身设计就存在一定的问题，在施工的过程中需要对项目进行重现的设计，这就造成项目的成本增加，对整个工程的工期都会造成一定的影响。2.2项目延期在工程建设工程项目延期的情况也时有发生，造成项目延期的原因，一般情况下有两个方面，第一是相关的建设单位不能按照相关的要求提供必要的施工条件，在承建单位进行施工过程中由于条件的不具备造成工期的推迟，这样虽然为增加承建单位的工作量，但是在一定程度上会造成承建单位的资金占用，造成占用资金的消耗比例，也在一定程度上增加了项目成本。另一方面，山于承建单位对项目不能进行有效的管理，在施工过程中由于管理问题造成的项目延期，项目的延期必然会造成人力、物力成本的增加。因此，要想实现成本的有效控制，就必须避免项目的延期现象发牛。2.3质量事故质量事故的产生必然会造成系统集成项日成木超支，在项目的招标过程中，有的企业为了顺利的中标，报出的施工成本比较低，在施工过程中必然会造成施工材料的质量下降，而使得最终质量不过关。在招标期间报价上选择高性价比的产品，但是在实际的使用中，却降低标准，使得一些设备的质...