对企业安全文化建设的认识摘要：针对企业安全文化建设，分别阐述了什么是安全文化，为什么要建设安全文化，怎样建设安全文化。关键词：企业；安全生产；安全文化；建设；中图分类号：C文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-05-00186-01一、什么是安全文化正式提出安全文化的概念是在20世纪80年代中后期，前苏联切尔诺贝利核电站泄漏这一惨痛的事故后，国际原子能机构在分析报告中提出的。现在通行的安全文化概念即以安全第一、生命至上为核心的价值观，体现为企业和企业中的每一个人共同持有的态度、意识、行为特征。其中包含几个重点要素：第一，安全第一，生命至上。安全是超越一切之上的，安全在任何时候都要有绝对的优先权；第二，意识、态度、行为特征或对行为的一种规范，这是安全文化中的一个重点；第三，以上所说的安全文化是由个人的安全素质和一个单位或一个企业整体的文化素质两个部分组成，缺一不可。二、为什么要建设安全文化，其深层因素是企业的安全文化建设人们在从事生产活动中，时时都面临着安全风险。引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态；人的不安全行为是指作业人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。统计资料显示，近几年的发生的事故有85%-95%是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的。这些“三违”现象与人的文化素质有很大的关系。从科学的角度看，影响安全生产的三大要素“人―机―环”中，人是最活跃的要素，也是决定性的要素。在生产条件和环境都达到一定程度时，如果从事活动的“人”安全素质高，则可以最大限度地发挥“机”和“环”的作用，从而提高安全程度。如果从事生产的“人”与生产力水平不适应，即使生产条件和环境水平很高，也不能充分发挥出作用，难以保证安全。因此，控制、改善人的不安全行为也是十分重要的。控制人的行为一般采用管理的强制手段来约束员工的个性行为，使其符合管理者的需要，以保证安全生产目标的实现。但是在安全管理上，时时、事事、处处监督每一位员工都能遵章守纪，是非常困难的事，甚至是不可能的事，必然带来安全管理上的漏洞。因而，用安全文化来弥补安全管理的不足，已经成为必不可少的手段。三、怎样建设安全文化企业安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和管理措施基础之上，创造提高职工安全素养的氛围与环境，并将安全文化融合于企业的各项工作之中。（一）形成全新的安全文化理念。1、要树立以人为本的观念。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。2、要树立安全就是企业最大效益的观念。没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。3、要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业的每一个员工都要充分认识“安全为天、生命至高”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。（二）创建有效的安全文化机制。1、创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，在安全学习和安全教育的途径上多管齐下，形式丰富，让员工在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。2、创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性和可操作性。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓党员，安全联保互保，职能部门要层层落实安全责任制，确保各项规程措施、规章制度落到实处，有些生产场合要坚持领导干部跟班把关制，确保安全。3、创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产...