某矿关于创立节约型企业的实施意见基层各单位、机关各部室：为深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学开展观，推进节约型企业创立，提升企业精细化、集约化管理水平，根据集团公司?关于创立节约型企业的意见?，结合本矿实际，现就创立节约型企业提出如下实施意见：一、重要意义我矿要谋求市场竞争优势，维持企业生存与开展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办企业的方针，推进节约型企业创立。贯彻落实科学开展观，更需要我们以创立节约型企业为契机，推进开展观念、管理模式转变，以存量促增量，以集约促高效，推进经济增长方式转变，提高经济增长速度、质量和经济效益，保证企业“十一五〞规划和“七七六六一〞开展战略目标提前实现。各单位、各部室要从战略和全局的高度，充分认识创立节约型企业的极端重要性和紧迫性，把节约工作摆在十分突出位置，加快创立节约型企业，促进我矿又快又好地开展。二、指导思想和总体目标〔一〕指导思想以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，从高科技、高起点、高效益，敢探索、敢超前、敢创新，新思路、新观念、新举措的角度出发，牢固树立节约创造价值的新理念，突出抓好平安生产和经营管理环节，坚持以优化产业结构促节约，以强化精益管理促节约，以加快科技创新促节约，以健全机制体制促节约，发动全体干部职工人人参与节约型企业建设，勇于创立行业领先水平的节约型企业。〔二〕总体目标我们要通过不懈努力和持续推进，到“十一五〞末，企业根本形成节约型的开展理念、增长方式和消费方式，闲置和呆滞资产得到充分利用；内部市场化运作较为成熟，市场化程度到达90%以上；“十一五〞期末薄煤层年产量到达25万吨以上，采区回采率到达80%以上；吨煤实物消耗、期间费用等指标到达行业同类型矿井的先进水平；节约型的技术、工艺、装备普遍应用，精益和集约管理水平明显提升，吨煤本钱完成集团公司下达的考核指标；全员劳动效率和人均营业收入大幅度提高，人力资源优势充分发挥，初步改变人多低效的状况；全矿干部职工的节约意识明显增强，长效节约的运行机---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制初步建立，企业整体到达“某某省节约型企业〞的标准。三、主要内容〔一〕推进节约型的增长方式1、做精做细煤炭产品。大力依靠科技进步，优化生产布局，稳定本部产量；按照“稳定某某、加快某某、延缓某某〞的战略方针，某某井要提升综采、综掘机械化水平的比重；某某、某某两井要继续实施减头减面、减人提效措施，积极推广工程部经理负责制的管理经验，进一步优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比2022年翻一番。加快本质平安型企业创立，强化“三基〞管理，争创行业领先的平安业绩，努力实现零死亡，确保平安开展。针对资源赋存的不同情况，采用先进适宜的开采方法和技术装备，推进节约开采，提高资源回收率，期末薄煤层年产量到达25万吨以上，采区回采率到达80%以上。充分发挥我矿专业技术人才优势，采取鼓励机制，支持和鼓励其在某某、某某两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井效劳年限。充分发挥两个洗煤厂机械化高效能的优势，推进煤炭深加工，通过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提高产品附加值。灵活煤炭营销策略，稳定和开展可持续用户结构。合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效措施，提高煤炭质量，“十一五〞期间确保煤炭发热量保持在5000大卡以上。建立严格的煤质管理制度，完善煤质方案、指标考核体系，形成以质量决定绩效为导向的煤质考核机制，最大限度地实现提质增效。2、加快开展循环经济。实施循环经济是贯彻科学开展观的一项重要举措。一是积极按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，全力参与集团公司西部循环经济区的建设，通过多种渠道，积极主动地参与某某州华美坑口环保热电厂、华美斯达公司、广龙公司煤矸石制砖厂等单位的循环经济建设。二是积极推行矸石充填废旧巷道的新举措，既可以实现矸石不升井，不占地方，节约主井提升...