外贸企业基于业绩考核优化下的财务管理刘玲玲（广东省丝绸纺织集团有限公司）【摘要】企业业绩考核优化对于外贸企业的可持续发展起着重要的作用。本文阐述了企业业绩考核指标体系与财务管理的关系，从针对性、有效性和完善性等方面论述了当前企业业绩考核指标体系中存在的问题，从细化指标、契合财务目标等方面阐述了企业业绩考核优化下的财务管理。本文旨在强化外贸企业业绩考核与财务管理关系的认识，以促进业绩考核与财务管理的相互优化。【关键词】外贸企业业绩考核财务管理【】F234.4随着信息化的不断发展，类似“一达通”平台的外贸综合电子商务服务平台机构对传统的外贸企业构成了强大的竞争力，传统的外贸服务面临如何稳住原有的市场份额，如何通过转型升级开拓新的战略产业，以提高核心竞争力。外贸企业通过设置相关的考核指标以目标导向，强化企业业绩考核管理，对企业的可持续发展具有十分重要的意义。财务管理是企业管理的重要内容，关系到企业的长远发展；而加强外贸企业财务管理，很大程度上在于经营业绩考核的有效开展，形成有效的激励约束机制。现阶段，企业业绩考核指标体系的针对性、有效性和完善性等方面普遍存在很多问题，因此提高企业财务管理水平对优化企业业绩考核非常重要。笔者结合当前企业业绩考核指标体系中存在的问题，阐述企业业绩考核优化下的财务管理，提出外贸企业在设置考核指标之我见，进而达到两者的相互优化。一、企业业绩考核指标体系与财务管理的关系在多元化的市场环境下，现代企业的成本结构、产能是由多方因素确定的。其中，关系企业战略发展的各项活动，都是在企业管理层的统一指挥下，由基层各部门协调配合完成。也就是说，在实际的生产经营过程中，企业高管难以衡量不同岗位对于最终的生产结果所造成的影响程度。与此同时，现代企业的经济效益受多元化因素的影响，如国际市场的变化、人力资源的成本上升、材料价格波动等，而采购、人力资源配置均由企业基层部门执行，以至于企业管理层难以预测利润目标。所以，企业管理层执行的财务管理只有到企业各基层部门才能落到实处。基于上述现实，企业管理层需要制定基于业绩考核财务指标体系，以强化对各下属企业、各管理部门、各财务实体的财务管理实施有效的间接控制。对于现代企业而言，业绩考核财务指标体系设计不合理，极易对各基层财务实体的财务管理造成一定的影响，尤其是基层财务管理出现消极状态，不利于企业财务管理全面而有效的开展。相反，企业合理的业绩考核财务指标体系，不仅有助于强化企业管理层对财务管理的间接控制，而且有利于降低企业的成本费用，进而提高企业的利润价值。也就是说，企业业绩考核指标体系设计的合理与否，直接影响到企业对基层部门财务管理的间接控制，以及财务管理的质量与有效性。二、当前企业业绩考核指标体系中存在的问题当前，我国企业业绩考核指标体系存在的问题主要集中在针对性、有效性和完善性等方面，尤其是指标体系与企业战略发展缺乏契合、提供的经济信息单一等问题，都在一定程度上影响业绩考核财务指标体系的作用。（一）业绩考核财务指标体系与企业战略发展缺乏契合对于企业业绩评价工作而言，其出发点就是为了实现企业的战略目标。当两者缺乏契合时，无疑使业绩考核财务指标体系丧失有效性和针对性，不利于财务管理工作的有效开展，影响了企业战略的实施。（二）业绩考核财务指标体系提供的经济信息相对比较单一经济信息对于现代企业的发展具有至关重要的作用。由于业绩考核财务指标体系所提供的经济信息相对比较单一，企业高管无法及时了解各基层部门的活动，也就无法对其进行公正而合理的评价。也就是说，如果基层部门工作开展到位，但企业高管所反馈到的信息不完整，造成本该受奖的行为没有达成，这就极易挫伤工作人员对财务管理的积极性。（三）财务指标受到非财务指标的不同程度影响从实际来看，企业忽视了非财务指标对财务指标的影响作用，以至于业绩考核财务指标体系丧失一定的效力。如广东省某省属企业，将新兴的文化产业作为其主业的战略目标，在开拓初期，财务指标仅反映费用的发生，而对经常使用的业绩考核的利润指标就表现...