垦区供电局庆祝建国60周年优秀征文

垦区供电局庆祝建国60周年优秀征文当又一个春天向小兴安岭走来的时候,我们看出了农垦****供电局员工顽强拼搏的那股子劲儿。**供电局是一个小型供电企业,职工42人,每年供电量不足350万千瓦时,人均售电量只有7.5万千瓦时。局小,怎么创效益?做法只有两个字:“管理”,让科学管理出效益,不但管出了经济效益,而且管出了社会效益人少,怎么求发展,做法也只有两个字:“服务”,以服务赢人心,不但赢得了本单位的人心,而且赢得了地方用户的人心,有了人心,企业就能发展。科学管理出效益管理是企业发展的永恒主题,更是企业增效的重要手段。几年来,**供电局坚持科学管理的原则,完善制度,细化指标,在财务、用营、降损、安全、物资上加强节本降耗开源节流的管理,在“走出去”外拓市场上严格质量和队伍的管理,实现了企业增效、职工增收的双赢。财务管理上——全面推行“精细化”管理,重点抓好费用---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---控制点、成本发生点、利润增长点,出台《企业财务管理规定》,实行收支两条线,努力降低供电成本,堵塞各个环节漏洞节支。我们严格核定各项费用指标,层层分解各项指标,并出台16项费用限额标准,大幅度减少开支。同时,我们既抱西瓜,又拣芝麻,教育职工在反思中树立成本意识和效益意识,以前是先花后算,现在是先算后花,增加了节支渠道。用营管理上——规范登记、抄表、核算、计量、收费等项营业程序,实惠业扩变更一口对外,使供电营业场所实现规范化服务,各项业务严格按流程和制度办事。实行“业扩报装客店代理制”,提高业扩报装效率和供电服务水平为增供扩销打好了坚实的基础。实行无底数抄表、流动串片抽查的办法,提高了实抄率的和电费持透明度。我们还出台了20多项规章制度和岗位职责,事事有章可循,事事有据可依,提高了工作效率。降损增效管理上——通过对各项指标的分解,并及时兑现奖金,使线损全过程承包工作取得了明显成效。具体地说就是,人人肩上都扛指标,人人都来关心上线损,使线损---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---的各个环节都处于可控状态,目前,全局的综合线损率降到了11。52%。安全生产管理上——针对人身、电网、设备等方面存在的问题,我们每年都认真地开展“反违章、除隐患”百日安全活动,并深化“无违章班组”创建,对发现的隐患和问题,及时整改、整治。为了形成安全生产闭环管理,我们不断健全和完善自上而下的安全生产保障体系和监督体系做到“凡事有人做,凡事有人管,凡事有人负责,凡事有人监督”,近年来,安全零事故。物资管理上——结合农电体系改革,实现了零库存管理,取消了仓库,这就减少了资金的占用率和费用支出。在工程质量管理上——自我加压,不但按有关工程质量监督体系办事,而且自己成立工程质量检查验收小组,均按照高于国家统一要求的标准进行工程验收,提高了企业的信誉度。比如,在克东县农网改造中,把工程质量当生命严格按标准执行,为企业创出了牌子。此后,五大连池市区防窃电改造和绥化市城网改造工程相继被**供电局承揽,工程完成后也相继被黑龙江省电力工业局、黑河地区电业---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---局和五大连池供电局评为优质工程,被绥化市电加力局评为标杆工程,共创效益50万元,人均收入2万多元。在队伍管理上——**供电局地城条件差、经营环境差,但他们有一支过硬的队伍,这缘于打造复合型队伍的科学管理。通过轮训、组织培训班、专题讲座,分层次,有针对性的举办各种专业培训,使全员业务都能拿得起放得下,为提高企业打好了基础。在**农网改造中,由于**供电局的信誉,农场放心的把工程交给他们做,结果,保质保量地完成了工作,完成产值450万元,职均收入4万元。由于近几年科学管理,局内供电成本共降低10多万元,而外拓市场创效益500多万元,人均增收6万元。强化服务赢人心如果说效益是企业发展之本,那么人的凝聚力就是企业发展之源。效益靠管理求得,而人心却要靠服务赢得。近年来,**供电局主要把服务定位于两方...

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