U9cloud助力莱州亚通精工机械股份有限公司集团化管理客户证言：通过用友U9+产品和专业信息化实施服务团队，促进企业的业务发展与管理提升。信息化系统的成功，让我们打破了原有的流程壁垒，改变了原有的工作方式；管理范围和管理内容都有了非常大的改善，希望能够与用友及专业服务团队一起努力共同提升企业管理水平。——亚通精工股份审计总监李军萍公司介绍：亚通集团公司的前身创建于2002年4月，注册为莱州市亚通金属制造有限公司。历经近十年的开拓，公司已经从一家单纯的制造型企业发展成为一个众多事业板块的集团化企业。集团公司现已形成了5大生产基地8大事业板块14家子企业的“5+8+14”生产经营格局，业务范围涵盖了：汽车零部件制造，模具制造，出口金属制品制造，矿用车制造，装载机制造，高新技术产品研发及产业化，标准件制造，现代物流包装器具制造等。项目背景/业务背景/数智化动因莱州亚通集团之前是U8老用户，原先是每个公司一个账套，基础档案，业务单据都是独立使用，使用远程应用访问U8；但是随着市场的扩大，子公司的不断增加，U8已经不能满足亚通集团的日常核算及业务管理，U8是单组织账套的模式，并且属于CS架构，无法满足各地公司的远程登陆、多组织业务协同的等现实存在的问题；并且随着集团公司的成立，财务管理，库存管理，生产协同都是倾向集团管理的模式。经过双方沟通，U9是最适合亚通集团的管理模式。U8主要是针对单体企业的完整ERP，对于一些中小型企业，u8的功能已经足够能满足企业的需求，但是亚通的现状已经不是一个独立的公司了，而是一个多板块，多行业的集团性企业，那么显然U9更适合。U9的性能更灵活，可以根据企业集团的需求，组合模块，随时开发，适用于大型集团企业，也更能满足业务需求和集团管控的需求。U9产品的多组织协同管控不仅支持集团企业诸多的法人组织、营运组织、物流组织、工厂组织、核算组织等复杂业务管理需求，而且通过部署U9，可以优化不同组织之间的业务流程，减少组织之间不增值的业务活动，降低企业的管理风险。U9产品的柔性多组织架构和灵活的参数化设置，还支持企业组织结构迅速调整，持续的为企业发展提供动力。U9是适合多公司、多分销点、多制造厂的企业应用，目前最适合的是汽配行业。U9以“多工厂协作、供应链协同、国际化应用”为关键应用。完全基于SOA架构，实现按服务组装和按需部署。它是用友直接面向SAP、ORACLE国际厂商的中高端ERP竞争产品。综上所述，以及结合客户的需求，U9无疑是最适合亚通集团的产品。项目选型基于迫切的管理需求，企业首先做了一个整体的信息化规划，明确了平台升级的实现路径。2018年公司启动信息化选型工作，最终考虑到用友多年的合作关系以及操作者的使用习惯等综合性因素，企业选择用友U9产品作为集团管控下的多组织运行平台。本着“整体规划分布实施逐步改善”的策略，制定了信息化的建设目标，在合理分析各阶段的工作任务以及未来业务发展的需求之后，将整个项目分为二期进行推进。第一阶段实施主体是汽配板块国内8家公司，实施范围包含基础数据的统一管控，财务核算，成本计算，供应链业务以及工程数据，生产订单业务以及成本核算等。第二阶段实施主体是其他板块的各公司，实施范围包含财务核算，供应链业务以及各公司的生产业务。项目价值1）借助U9cloud构建亚通集团一体化业务平台将企业的所有组织都进行了统一平台、统一管控、内部互联互通、信息实时共享、管理模式快速复制。多个公司的多套账合并成一套帐，8个独立系统整合成1个平台2）借助U9cloud构建亚通集团核心基础数据管控平台整合亚通各分公司的基础数据，建立了一套完整的基础数据平台，涵盖客商档案，价目表以及料品档案、BOM数据、定额工时等。基础数据（料品/客户/供应商）由集团统一维护，然后根据各分公司的需要下发给各公司。3）供应链交易清晰化，内部交易简单化原来各个组织之间的业务如同有堵墙一样的被隔开，数据与业务不能实现共享。比如1笔最为常见的内部协同交易业务，在U8系统会有更多步骤，更为困难的是业务无法实现有效跟踪。现在通过U9销售管理的协同平台，实现组织内部的互联互通，大幅度提高...