浅析电力企业人力资源信息化建设的几点问题[摘要]人力资源管理信息化是综合应用计算机技术和网络技术，融合科学的管理方法，辅助人力资源管理从业人员完成信息管理和完善管理职能的应用系统。[关键词]电力企业；人力资源管理；信息化【】F426【文献标识码】A【】1007-4244（2013）12-240-1随着电力企业的发展，特别是人力资源管理的任务加大，人力资源信息化建设显得尤为重要。现结合新乡供电公司人力资源信息化建设存在的几点问题进行浅析。一、具体问题描述信息化人力资源系统以互联网或企业局域网为平台，以数据库技术为核心，以人力资源管理软件为手段，其功能包含了人力资源管理工作的核心内容，如机构与岗位信息、员工信息、劳动关系信息、薪酬福利信息、人才信息等，为企业的可持续发展提供强有力的基础。人力资源信息化系统的应用不仅使人力资源工从繁杂重复的事务性工作中解脱出来，大大提高了工作效率，而且促进了部门之间的沟通和联系，人力资源信息化系统是电子商务和电子政务的重要组成部分，提高了企业管理信息化的整体水平。二、解决问题的思路和方法（一）意识上的原因。电力企业“重安全生产，轻企业管理”的意识仍然存在，忽视人力资源建设，对人力资源信息化建设的必要性认识不足，行动上缺乏动力。没有意识到人力资源信息化工作的紧迫性，总是认为待时机成熟以后再进行信息化建设，在实际工作中更多地去关心安全、市场与技术。这种认识上的不足必然导致在推进信息化的过程中，出现一些消极的行为。如对人力资源信息化建设一直不闻不问；信息系统开发出来以后从不使用；与企业信息主管缺乏和谐的配合等。有些企业虽然意识到人力资源信息化的重要性，但在具体实施过程中却存在一些误解，如对人力资源信息化内容的认识还只停留在作业性、行政性阶段，对战略性人力资源管理信息化建设重视不够，往往把人力资源开发与管理理解为利用计算机设计一个考核体系，或者建立一个薪酬系统。认为企业管理信息化只是引进一套计算机系统而不对企业进行其他配套改革，从而大大降低了人力资源信息化本身所带来的影响。还有些领导存在着追求一步到位的思想，往往倾向去选择一套大而全的“完美”软件，因得不到满意的结果而造成人力资源管理信息化工作停滞不前。事实上，成功的人力资源管理信息化过程应该是循序渐进的，现在有一些单位连基础数据库都还没有建立起来，仍处在各自为政，数据不能共享的阶段。在这种情况下，想要实现一步到位，显然是不现实的。（二）人力资源信息化建设基础相对薄弱。我们企业人力资源信息化管理的基础比较薄弱，还处在“以传统管理为主，管理流程逐步规范，逐步与国际先进理念接轨”的阶段。近几年电力企业改组频繁，企业正从计划经济向市场经济过渡，企业性质由生产型向生产服务型和市场经营型转变，生产和经营模式不断发生变化，管理和营销理念也在悄然改变，传统的人事管理正向人力资源管理过渡。处于摸索中的人力资源管理从思想到行动都发生着巨大的变化，这对信息化软件提出了巨大的挑战，信息化建设缺乏相对稳定的基础。软件经常是始用终弃，一些绩效考核软件，经常是刚刚完成软件的开发，管理模式就改变了，考核体系也发生了变化，而其项目功能模块及其基础数据却难以进行更改；或者因为领导觉得信息化过于透明，不符合实际而淘汰不用。经常是花了很大代价推行的软件，最终运行起来的只是一些最基础的部分。因此人力资源软件的开发跟不上管理的变化而陷入了困境的现状极为普遍。三、电力企业人力资源信息化建设的建议（一）更新观念。首先应该认识到，人力资源是知识经济时代经济增长的真正源泉，是生产力诸要素中最关键的要素。人力资源管理信息化是提升电力行业的产业水平，促进电力工业现代化建设的关键。人力资源管理信息化不能局限于一些非核心的、过于细化的人事管理工作上，而应坚持以战略的眼光和系统的思想，集中精力研究系统性、全局性的战略事务信息化管理，如研究企业内部的学习能力、企业再造与技术创新能力、把握客户潜在需求的能力、快速应变能力、用活企业以外资源的能力、信息处理能力及策划、决策领导能力等。（二）加强信...