浅谈建筑装饰工程施工质量及管理措施浅谈建筑装饰工程施工质量及管理措施摘要：本文针对当前装饰工程中存在的问题，并结合建筑装饰工程施工多年的管理经验，对目前装饰施工施工现场管理问题进行分析，提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。关键词：建筑工程；施工质量；管理措施：TU198文献标识码：A引言随着市场经济的不断发展，人们的物质生活水平在不断提高，因而人们对于建筑装饰的要求日益高涨。各种致新颖的建筑造型不断的涌现，人们对建筑装饰工艺也重视起来，他们将传统的装饰技法与现代的施工技术相融合，使得建筑装饰更加的富有美观性和装饰性。一、施工现场管理（一）技术问题。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。（二）材料质量问题。装饰工程主要是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。（三）安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。（四）成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。二、建筑装饰工程施工质量的管理措施(一)建筑装饰施工人员的管理建筑装饰施工人员的素质将直接影响着装饰工程的质量，人员素质是工程质量好坏的决定性因素若要完成一项高质量的工程项目，必须得拥有一支有纪律、有创造力、有责任心、有素养的施工队伍，另外，施工现场的管理人员要充分发挥管理才能，合理运用奖惩制度，多组织竞技活动，培养员工的凝聚力，尽量满足大家精神上和物质上的需求要明确施工队伍的管理体制、各个岗位的职责及其权限，做到令出必行，只有这样一支纪律严明的施工队伍才能保证在遇到工期紧逼、技术复杂的工程时，按期保质完成施工任务。(二)严格控制建筑装饰施工材料建筑装饰施工材料一般占工程总造价的60%-70%，其质量的好坏直接影响着建筑装饰工程的质量，所以，严格控制施工材料是建设施工单位、监理...