关于企业内部审计服务职能的思考撰写时间：202X年XX月XX日许国柱摘要：企业内部审计在企业管理中的重要性逐渐上升，并为企业的经济效益提升以及发展做出了重要贡献。传统的企业内部审计管理，往往停留在差错防弊等财务上的内部审计，但是这种传统的审计服务已经难以满足社会经营与管理的需求，在企业的内部审计与特色服务上需要进行改变。基于此，分析企业加强内部审计服务职能的意义，指出当下内部审计工作存在的问题，最后提出具体的提升路径。关键词：企业内部审计;服务职能;企业管理;问题;提升路径中图分类号：F239文献标志码：A文章编号：1673-291X（2021）12-020219-02一、企业加强内部审计职能的意义在内部审计的地位以及性质上直接决定了内部审计需要将服务作为这项工作的基本职能。内部审计作为企业内部的部门机构，需要对企业的相关部门以及二级单位展开审计，内部审计是企业的管理职能，同生产、销售、营销、等多个部门一样，存在的意义就是为了企业的综合目标发展进行推动。在内部审计的核心理念上利用内部审计机构实现对企业整体利益发展的综合引导，这也是实现帮助企业对风险与目标进行控制的综合作用。所以，内部审计在企业中受到企业负责人的直接领导，并在企业内部管理中积极展开服务。职能发展是内部审计的必然发展方向，内部审计作为重要的企业管理部门，如果缺少独立性，会导致审计的结果缺乏强制性。同时，如果一味强调监督和审计，并利用事后监督将自身从企业内部脱离，会导致内部审计在职能推行中越来越困难。另外，财务部门的财务稽核本身就拥有财务审计的具体功能。所以，内部审计需要找准自身定位，将审计工作服务作为综合导向，拓展在审计中的发展领域，防止风险以及内部控制，以维护企业的综合利益作为出发点，建立起完善的内部审计制度。二、内部审计工作在当下企业管理中存在的问题1.企业内部审计在企业的管理架构中缺乏独立性。企业在建设内部审计机构的过程中，作为企业内部的一项职能部门，需要在企业的主要负责人领导下直接开展工作，在人员职务的配置、上升空间、经济待遇、工作地位上都是由企业的领导所负责。与社会审计以及国家审计进行对比，可以发现企业内部审计在工作中，从经济与组织上都需要依赖本企业，所以在组织的角度上缺乏独立性，正是由于这种架构导致企业在内部工作管理人员和内部审计人员之间存在着经济利益往来，难以保证在内部审计中的公正与客观。2.企业的内部审计管理机制需要强化，促进企业内部对内部审计工作的重视。在企业的内部审计工作管理机制中，由于传统企业对于内部审计工作的不重视，使企业成为领导的“一言堂”，由相关部门的领导说了算，在内部审计上只是做样子。难以发挥企业的社会职能，使企业内部产生了对内部审计工作的轻视，在内部审计管理机制的推广上，企业内部缺乏重视，最终导致了内部审计形同虚设。3.在内部审计的过程中监督工作制度规范性不足。在企业的内部审计工作中，存在着监督工作的制度缺乏规范，一些内部审计由于是本单位的领导直接管理，为了逃避外部监督，在内审工作中容易出现监督管理职能虚设，或规范性不足等问题。同时这种审计制度与单位的建设和不同部门之间的差别性较大，在级别上相同，有着相同的制约作用，在内部审计与监督管理上的效果就会大打折扣，长期以来导致在内部审计工作中的规范性流于形式。4.企业的内部审计工作者在专业素养上有待提升。根据内部审计的管理说明可以看出，内部审计师需要有法律、工程、管理、會计、财务等多方面的知识构建，从这些不同的层面上确保最终内部审计的质量问题。但是，目前国内企业在内部审计的科班管理人员较少，人员素质上得不到保证，一些内部审计工作者只有某些方面的知识，甚至会出现内部审计工作者对于审计完全不懂的现象，从对现在的企业管理进行研究可以发现，许多企业在内部审计的建设上往往和财务机构同时存在，导致财务会计工作者自己做账、自己审账，导致工作人员的约束机制失效，内部审计也难以产生科学有效的制约效果。三、实现内部审计服务职能提升的具体路径随着国内经济改革的快速推动，以及现代化企业的制度确立，企业的规...