关于执行力的几点思考工作，既然做了就要把它做到最好。能否做到最好，是你对自己所选择的职业、岗位的一种心态、一种责任感。有一个良好的心态和责任感，取决于你为人、做事的行为规范；具备了为人、做事的行为规范，工作中就能做一个有执行力的优秀员工和管理人员，反之则不然。其一、今日的事决不要推到明日大家不是常说“不怕做错事、就怕不做事”吗？首先，不做事和少做事怎么能提高自身的工作技能，锻炼自身的做事能力呢？反之，会慢慢失去判断事物和处理事物的能力，失去了自己的本应承担的工作责任。既而形成今天的事情推到明天的明天，或者形成只想不做，最终不能把事情做好。想做事或不会做事和做不好事，难于体现自身价值，更无从谈到有执行力。其二、自己能做的事决不要麻烦别人要养成良好的动手习惯，自己能做的事和自己职责范围内的事决不叫别人做。因为，总是叫别人做会使自己变得懒惰，使自己失去做事的能力，养成不敢承担责任的不良习惯，从根本上就失去了本职工作的意义。其三、不要做勉强的事情，只有心甘情愿才能精益求精，不厌其烦我们应以正确的心态来面对各自的工作。作为一个人来说，做好工作是生存的基础，有了这个基础才可以谈生活方面的事。并不是先谈生活后谈工作，本末倒置你就会失去整个生活的基础。我们无论在什么岗位上，都要把工作当成是一种享受，把完成工作目标当成是一种追求，而不能把工作看成是一种负担。只有心甘情愿地去做好工作中的每一件事，以良好的心态面对人和事，才能把工作做到最好，持之以恒、不厌其烦。其四、要走着去找事做，决不要等着事来做日本著名企业家土光敏夫采用“身先士卒”的做法，倡导“走动式”管理。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。土光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。当今时代，人们都在努力提高企业效率。走动式管理并不需要太多的资金和技术，就可以提高企业的生产力。“走动式”管理是看得见的管理。也就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。日本为何有世界上一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。其实，日本企业的主管每天要洗三四次手，原因是这些人的手是在现场东摸摸、西碰碰弄脏的。“走动式”管理常常会起到“得人心者昌”的管理效应。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解真情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且要关心他们的衣食住行。通过这个案例可以看出，“走”的重要性，他不仅可以使我们在工作中发现不少问题，而且可以和上下级之间及时沟通，把事故处理在萌芽状态。反之等着事来做是被动的，被动是不能发现问题，是不能提高企业竞争力，更不能提升执行力的。其五、凡事要讲求方式方法不同的矛盾，只有用不同的方法才能解决；也就是说什么事都不能用一个模式去解决和处理。我们在日常工作中每做一件事应多想几个思路、多有几个方法，什么思路和方法最科学、最快捷、最安全达到目标，那就是做这件事最好的方式方法，决不能用一个模式和方法去完成你工作中的每一项工作，这样是永远提不高工作效力的。其六、不要贪图便宜、随意做错事，失去你在别人心目中的良好形象做事先做人。当一个人的工作受到朋友、家人、同事和领导认可时，他一定是个对工作充满激情的人，是一个热爱工作的人，是一个有执行力的好员工和管理人员。但是，要在别人心目中建立这种良好的形像，并非一天两天和一件事两件事，而是要经过你长期不解的努力，经过多少挫折才能建立起来的。当我们做不好一件事而失去在别人心目中良好的形象，被别人另眼相看时，自己要有一种自责心理，对工作更要充满信心。其七、不骄不躁，持之以恒，保持新鲜骄傲比饥饿、干渴和寒冷更可怕，知识是无止境的...