中共郑煤集团公司委员会郑煤集团公司关于进一步加强执行力建设的意见为规范企业管理，确保集团公司各项规章制度落到实处，确保各项目标任务顺利完成，集团公司党委、集团公司决定在全公司进一步加强执行力建设，提升管理水平和工作成效。现提出如下意见：一、用全新的执行理念推进执行力建设（一）执行力是促进集团公司又快又好发展的前提和保障。执行力建设是企业文化建设的重要组成部分，实质是执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。今年以来，集团公司开展了以学习牛森营董事长提高执行力讲话精神，学习规章制度、落实规章制度，提高执行能力为主题的活动，在实践中产生了很好的成效，促进了集团公司的发展，得到了干部职工的拥护。当前，集团公司正处在建设"平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤"的关键时期，实现各项目标的任务非常繁重，需要全公司上下不折不扣地贯彻执行集团公司的规章制度和安排部署，确保各项工作取得实效。为此，必须在巩固前几个月执行力建设成果的基础上，进一步加大执行力建设力度，以强大的执行力推动集团公司的改革发展和稳定。（二）牢固树立全新的执行理念。要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；要牢固树立严细实的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。二、把机制创新作为执行力建设的关键（三）执行机制。主体是集团公司各单位、各部门。对集团公司召开的重要会议、作出的决策部署、制定的规章制度、下发的重要文件等，各单位、各部门不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，一级抓一级，层层抓落实，使集团公司重要决策部署不折不扣执行到位、落实到位。同时，各单位、各部门要及时将贯彻落实情况报送集团公司综合办公室。（四）督导机制。主体是集团公司机关各部门。集团公司规章制度和重要文件一经下发，党委宣传部门要充分利用各种新闻媒体加大宣传力度，确保宣传到位。各部门不仅要组织本部门人员全面贯彻，带头执行，还要负责对本部门、本系统贯彻执行集团公司指令情况进行定期或不定期的督促检查，确保本部门、本系统贯彻执行集团公司决策不出偏差不走样。（五）督办机制。主体是集团公司综合办公室。综合办要及时对各单---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位、各部门贯彻执行集团公司指示指令情况进行跟踪督办。重点督办各单位、各部门对集团公司重要决策部署的学习掌握情况、贯彻落实情况、措施办法制定情况等。凡发现集团公司下发的重要文件单位领导或部门压着不办，或单位主要领导没有签阅、班子成员没有学习、承办部门没有处理、基层单位没有落实等情况，综合办要及时提出处理意见，报集团公司研究处理。（六）督察机制。主体是集团公司纪委监察处。要充分发挥纪检监察作用，对各单位贯彻执行集团公司决策指令和加强执行力建设的全过程进行监督监察，重点解决不执行和执行不力的问题，及时发现问题，及时解决问题，确保各类问题消除在萌芽状态。对拒不执行集团公司的决策指令或明知故犯、顶风违纪、不作为、乱作为的单位和个人要按规定从严从重查处；对自身存在的问题毫无察觉、熟视无睹、置若罔闻，引发严重后果，被群众举报、上级查实的，要依法依纪严肃处理。（七）考核奖惩机制。集团公司将制定执行力建设考核办法，抽调有关部门人员组成考核小组，对各单位进行考核。考核工作与集团公司开展的综合考核同步进行，每半年进行一次；机关党委负责对机关各部门进行考核，考核工作每季度进行一次。要加大考核奖惩力度，对各单位各部门贯彻执行集团公司决策部署、规章制度情况，在年终评先时实行一票...