纺织企业提升成本管理水平及对策纺织企业提升成本管理水平及对策本文简介：摘要：成本管理属于企业管理工作的重要组成部分，是直接关乎企业能否获得最大效益的关键。企业在发展的过程中，成本管理始终贯穿企业生产经营的每个环节，对其进行合理的控制和管理，从而实现企业成本最小化、效益最大化的目标。本文针对纺织企业成本管理过程中存在的问题进行相应的探究，并提出相应的解决对策，力求能为纺纺织企业提升成本管理水平及对策本文内容：摘要：成本管理属于企业管理工作的重要组成部分，是直接关乎企业能否获得最大效益的关键。企业在发展的过程中，成本管理始终贯穿企业生产经营的每个环节，对其进行合理的控制和管理，从而实现企业成本最小化、效益最大化的目标。本文针对纺织企业成本管理过程中存在的问题进行相应的探究，并提出相应的解决对策，力求能为纺织企业的成本管理工作同行提供可行的看法和建议。关键词：纺织企业；成本管理；问题；新对策一、企业成本管理的重要性在市场竞争日益激烈的形式下，纺织企业的管理目标已经由过去的追求利润最大化转变为实现企业价值最大化。而要提高经济效益，就必须将加强成本管理作为企业管理工作的重点，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。因此，成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，在企业管理中占据着十分重要的地位。二、纺织企业成本管理中存在的不足之处1.成本管理意识不强、理念落后我国的纺织行业发展比较早，很多企业的成本管理理念相对比较陈旧。企业管理人员的成本管理意识不强，只重视成本管理的生产环节，将研发、采购、售后服务等生产环节的前后端排除在全生产链之外，把降低成本投入视为成本管理的关键，侧重事后成本管理，而忽视事前和事中的成本管理，看不到企业进行全面资源整合所能带来的综合效益，使成本管理的价值没有充分发挥出来，也无法满足现阶段社会主义市场经济发展的需求。2.成本管理模式陈旧、手段单一相当多的纺织企业依旧沿袭“以成本定价格”的成本管理模式，注重降低企业内部的成本投入，关注企业的实体运作，而忽视了生产技术等方面的创新；过多关注企业的显性成本，而忽视了企业的隐性成本。部分纺织企业进行成本管理的常用办法是通过直接引进国外的先进生产设备来提高产能，降低产品生产成本，这种简单快捷的方式短期内确实能带来较明显的效果，一旦较多同行竞争企业跟风操作，那么原先利用先进设备产能建立起来的成本优势将无法持续。而长期依赖硬件改造导致的企业人员缺乏创新意识、思想僵化、成本管理手段单一所带来的不利影响，则会制约企业的进一步发展。3.成本管理市场缩小、发展受限加入WTO后，中国经济逐步融入了全球经济一体化，纺织品的出口受到诸多国际贸易因素限制，而纺织企业的各项成本要素不断上涨、订单不稳定、市场竞争惨烈、经营困难，都是现阶段纺织企业需要面临的主要问题。有的纺织企业选择从企业内部进行成本控制，降低企业内部的成本开支，比如裁员或者降薪，减少企业的成本消耗；有的纺织企业将企业成本压力转接到外部销售环节，与产品供应商、销售商进行价格商榷，缓解内部的成本压力[1]。这些做法可以在短时间获得相应的效益，但却不具备长远的发展前景，影响企业的整体形象，让企业损失合作伙伴，很不利于纺织企业的长久发展。三、提高纺织企业成本管理水平的对策1.建立全面的成本管理模式今天的纺织企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提效的压力，这不仅关乎企业的持续发展，也关乎企业的生死存亡，而这需要建立科学的成本管理结构，实行全面成本管理。首先是要求全员参与：要将企业下属的各部门的每个员工，包括生产经营各级、各层面的管理人员，都要参与到成本管理过程中来。企业的成本管理不是某些人的责任，只有全员参与到企业的管理活动，才能从根本上进行有效的控制，最终达到提高企业经济效益的目的。其次是将全部业务都要纳入成本管理的范围：从研发到生产、营销、财务等各个环节，从经营管理、生产技术、设备投资到人力资源等领域的全部经济活动，包括各种财务及非财务事项都要...