2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()被用来判断受训者对于培训项目所强调的原则、事实、技术、程序和流程的熟悉程度。A、技能成果B、效果性成果C、情感成果D、认知成果>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训有效性评估的内容【答案】：D【解析】：认知成果被用来判断受训者对于培训项目所强调的原则、事实、技术、程序和流程的熟悉程度。2.在管理培训、()人士培训中，参与式的培训经常被培训设计者采用。A、企业管理B、公司管理C、集团管理D、工商管理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>培训课程的设计策略【答案】：D【解析】：培训者的作用是对学员进行启发引导，可以用小组学习方式，通过头脑风暴法、游戏法、演讲法、角色扮演法等，调动学员的积极性。在管理培训、工商管理人士培训中，参与式的培训经常被培训设计者采用。3.()是指从事某项具体工作任务所需要的技术或者知识。A、技能模块B、技能等级、技能种类C．D、技能单元>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>技能薪酬体系设计【答案】：A【解析】：技能模块是指从事某项具体工作任务所需要的技术或者知识。4.头脑风暴法的操作程序包括：①明确问题；②准备阶段；③热身阶段；④畅谈阶段；⑤解决问题；⑥记录参加者的思想。排序正确的是()。A、②①④⑤⑥③B、②①③⑤⑥④C、②③①⑥④⑤D、①②③④⑤⑥>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>头脑风暴法的操作程序【答案】：C【解析】：头脑风暴法的操作程序1．准备阶段。2．热身阶段。3．明确问题。4．记录参加者的思想。5．畅谈阶段。6．解决问题。5.下列选项中不属于合理确定人工成本方法的是()。A、劳动分配率基准法B、效率分配率基准法C、销售净额基准法D、损益分歧点基准法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>合理确定人工成本的方法【答案】：B【解析】：由于企业之间不断以高薪争取稀缺人才，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推动，工资持续上升的趋势是不可扭转的。如何确定人工费支出的极限，可采用以下三种方法。劳动分配率基准法)一((二)销售净额基准法(三)损益分歧点基准法6.以下关于实行岗位薪酬体系的企业的要求说法错误的是()。A、岗位说明书清楚明晰B、组织环境稳定C、生产的产品质量稳定D、工作对象比较固定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>岗位薪酬体系设计【答案】：C【解析】：岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬，实行岗位薪酬体系的企业要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。7.薪酬制度体现为企业()、任务和手段的选择。A、对薪酬管理的设计政策B、对薪酬管理内容的体现C、对薪酬管理运行的目标D、对薪酬管理水平的体现>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理制度【答案】：C【解析】：具体地说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义，薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。8.事业部制，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循()的总原则。A、“集中决策、集体经营”B、“集中决策、分散经营”C、“分散经营、集体决策””分散经营、分散决策“、D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>现代企业组织结构的类型【答案】：B【解析】：事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。故选B。9.采用负向激励策略能够起到的作用不包括()。A、对工作表现差的员工是一种...