监理规划编制人：总监理工程师：批准人：批准时间：合肥工大建设监理有限责任公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、项目概况描述‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3二、监理工作的指导思想和监理目标‥‥‥‥‥‥‥3三、监理班子的组织机构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5四、监理班子人员组成‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16五、投资控制的工作任务与方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥17六、进度控制的工作任务与方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥28七、质量控制的工作任务与方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥37八、安全监督机制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥55九、建筑节能施工控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥56十、合同管理的工作任务与方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥60十一、信息管理的工作任务与方法‥‥‥‥‥‥‥76十二、组织协调的工作任务与方法‥‥‥‥‥‥‥78十三、监理报告（含监理表格）‥‥‥‥‥‥‥‥80一、项目概况描述1、本规划编制依据依据中华人民共和国行业标准GB50319-2000《工程监理规范》；注:本监理规划中有半关条款若与业主合同条款有异,以业主合同条款为准.1.2工程总体概述1.2.1建设单位：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2.2建筑面积：1.2.3工程地点：1.2.4工程名称：1.2.5设计单位：1.2.6勘察单位：1.2.7施工单位：1.2.8监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司1.2.9项目投资：（工程概算）1.2.10监理范围：施工过程中“四控制、二管理、一协调”。1.2.11工程特点：二、监理工作的指导思想和监理目标2.1监理工作指导思想实行工程监理制，委托监理工程师地协助业主具体组织、协调建设，进行全方位的项目动态管理----“四控制、二管理、一协调”是实现投资意图的理想方案。监理方介入工程建设的宗旨指是代表业主的根本利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段的实施采用不同的服务方式，对项目进行主动管理和动态管理，使工程建设的三大目标----“质量、投资、进度”得以实现。为了保证上述指导思想感情的实现，我们监理方将做到：2.1.1严格遵守监理职业道德，“守法、诚信、公正、科学”，遵守国家有关经济政策法律、规章以及建设部及地方行政和管理部门制定的有关施工监理规定，监理人员的一切行为做到有法可依、依法办事。在项目施工监理工作中，以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题都必须以科学为依据，凭数据说话，而不是凭感觉、凭想象、凭经验来处理，而是根据检测的数据来判定是非。2.1.2认真熟悉、掌握标书及合同文件，严格执行标书及合同中的各项规定和全部条款，公正处理工程监理事宜。2.1.3以质量控制为核心，做好三大目标的控制工作，在质量上既要坚持标准，更要以预防为主，严把质量关，首先要找出质量控制点，制定完善的质量保证体系，健全施工现场质量管理制度，采取主支的动态控制方法，在施工中进行全方位、全过程、全天候的质量管理，使过程质量达到优良标准。2.1.4科学地处理好工程技术问题，规范地做好工程建设管理工作，既要严格监理，铁面无私、一丝不苟，又要谦虚谨慎、注重教育，处理好工程中的各种问题，处理好于建设项目有关单位之间的关系。2.1.5做好业诉忠诚顾问，积极、热情、主动地为业主服务，努力勤奋工作，踏踏实实、尽职尽责，建立起建设监理的权威和信誉。2.2监理目标2.2.1质量目标：控制全部分项与全部工程一次验收合格率达100%，最终使本工程达到优良标准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2.2工期目标：将实际工期严格控制在计划工程范围内，确保各同工期的实现；2.2.3投资目标：控制工程造价不突破各同规定的价款。确保工程造价在合理的范围内。三、监理的组织机构为保证该项目建设目标的实现，本着以业主的利益为根本，我公司拟选调具有良好职业道德和能胜任监理工作的与工程有关的各类专业技术人才组成现场建立机构，并将采用先进的建立手段，实行高效的工作机制为业主...