监理对施工现场的协调作用浅谈摘要：为了实现工程施工合同中的进度，质量，投资目标，监理工程师要不断在参与建设的各单位Z间进行组织协调，使各方做到步调一致，运行一体化。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平、理论素质和政治责任心、同时还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质是一个全面的检验。关键字：监理施工现场协调中图分类号：U655.1+1文献标识码：A文章编号：Abstract:Inordertorealizetheengineer!ngconstructioncontractintheprogress,quality,investmentobjectives,superviseonengineersshouldcontinuouslyinvoIvedintheconstructionofeachunitbetweentheorganizationandcoordination,sothatallpartiestokeepstepwiththeiniegration,operation.Dowellthecoordinationworkrequiresnotonlythemanagementstaffofprofessionalandtechnicallevel,qualityoftheoryandpoliticalresponsibility,butalsoneedstheabilityoforgani^ationandcoordination,coordinationmethodandskil1.Itisonthequalityofinspectmanagepersonnelisacomprehensiveinspection.Keywords:supervision;construetionsite;coordination所谓协调就是联合、联结、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定的目标。施工现场的协调工作贯穿于整个施工过程及其施工管理的过程中。从系统方法的角度来看，监理工程师在施工现场的协调范围分为系统内部的I办调和系统外部的协调，而系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一•般没冇合同关系。施工现场的协调是对监理人员的素质是一个全面的检验。现场监理人员需要协调最多的有以下几种关系：监理与业主的关系；监理与施工单位的关系；业主与施工单位的关系等，这些关系有时候相互渗透、复杂、多变。施工现场监理协调的内容监理工程师的工作内容有“四控、二管、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、信息管理、合同管理和组织协调。在质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、信息管理、合同管理中，监理工程师除了要有精湛的业务技术水平、总结创新能力和执行能力外，协调也是不可缺少，也就是说协调工作贯穿于其它各个工作内容中，因此，在各项工作中，协调就显得尤为重耍，曾经有人说：“在监理工作中，协调水平比业务水平更重要。”那么，什么是组织I办调呢？就是正确处理组织内外各种关系，为组织止常运转创造良好的条件和环境，促进组织日标的实现。工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、施工单位、设计单位、材料供应单位、政府建设主管部门以及与工程有关的莫它单位要素，这些要素之间相互联系，也相互制约，为了是使这些要素能有序地完成特足功能和共同活动目标的统一体，需要有一个强有力的力量来执行，这个力量就是监理单位的协调能力，而监理工程师是监理部的执行者。监理在施工现场协调时坚持的原则1、直接影响工程质量的问题是原则性问题。工程施工必须按法律、法规及规范要求进行，对一切违反冇关建筑法律、法规的问题必须改正。女m肢解工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要求施工等。对此，无论施工单位无论如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员都不能妥协和放之。存在重大安全隐患的问题是原则性问题。《建设工程安全生产管理条例》的颁布，说明安全生产在工程施工中的重要地位，它已成为监理工作的重要组成部分。对此，监理人员要高度重视安全生产，牢固树立安全生产的意识观念，要象抓质量一样去抓安全。不能可管可不管，而是必须管，管到位，这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。所以，对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的，或发现施工现场存在安全事故隐患的，都必须限期整改，施工单位拒不整改的，一定要向上级主管部门报告。无论施工单位的态度怎么不好，监理都必须坚持，这不仅只是为施工单位负责，为业主负责，更重要的是为国家和人民的利益负责。廉洁自律，公道正派的工作...