高科技与低成本的中国式较量本文作者：上海经邦咨询王俊强（总经理）沐浴改革开放的春风，搭乘高速狂奔的中国经济列车，建立在低人工成本之上的“中国制造”取得了骄人的业绩。作为“世界工厂”的珠三角，尽管不断爆出“血汗工厂”的丑闻，但依然是有识之士淘金的好去处。2008年，席卷全球的金融危机呼啸而来，珠三角成为重灾区。一时间，关于“中国低成本劳动力优势还能维持多久”的争论在网络上再次被爆炒。2009年12月，中央经济工作会议、哥本哈根世界气候大会相继召开。尽管发达国家与发展中国家的争执依然激烈，但中国政府的信念十分坚定：中国已协同世界各国一道步入了“低碳时代”，中国经济发展模式的变革势在必行！新能源行业的崛起让我们看到了中国政府的决心和中国企业的雷厉风行，但不时传来的“产能过剩”新闻又让我们为之忧心忡忡。不容置疑的是，后危机时代，尽管中国经济已呈现出企稳回升的良好迹象，但也不得不从危机前两位数增长的“飙车”轨道过渡到平稳发展的“中速”轨道。与之相适应，企业的商业模式和治理法则将发生变革。令人欣慰的是，中国的企业家阶层已开始觉醒。2009年12月5日，由中国企业家杂志社主办的2009（第八届）中国企业领袖年会在北京举行，以马云为首的新一代企业家树起了“新商业文明”的大旗。微笑曲线与中国的高科技1992年，为实现“再造宏碁”的梦想，施振荣先生提出了著名的“微笑曲线”理论。基于创造高附加值的经营理念，“研发”和“销售”成为驱动企业高速发展的两只飞轮，低附加值的制造环节渐渐被越来越多的跨国公司所遗弃。耐克公司深谙“轻资产运营”之道，早在20世纪80年代初就捕捉到了“全球制造业向发展中国家转移”的变革契机，在全世界寻找条件最好的生产商为其生产，而自己则专攻产品研发、品牌培养与市场营销等高附加值环节。也许你根本无法想象几乎没有一名耐克的员工会“做鞋”这样的事实，但凭借着对“设计”和“市场”的掌控，耐克鞋走遍了社会各地。这就是耐克公司对“微笑曲线”的研读和践行。高科技和“微笑曲线”成就了不计其数的跨国公司，IBM就是受益者之一。早在2004年12月，IBM就将“笨重”的PC业务甩给了联想，从而成功转型为一家“为客户解决问---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---题”的信息技术服务公司。与跨国公司不同，高科技似乎并没有给中国企业带来多少福音，相反却引发了一系列争论。如果说中国没有高科技，恐怕连美国人都不相信。从2003年到2008年，“神五”、“神六”、“神七”三度飞天，中国的高科技水准令世界瞩目。但中国有没有高科技企业呢？对此，“炮手”郎咸平一针见血地指出，中国企业过于相信奇迹，崇拜奇迹，总是希望快点创造出一个高科技产品，把它拿到市场上去赚钱，而不重视把其中的规律提炼出来在郎咸平所著的《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》一书中，清华紫光、方正等老牌“中关村”被列为“高科技”的反面教材。如果说中国没有高科技企业不免有点武断，但像华为这样的高科技精英企业却是屈指可数。2009年10月30日，怀胎十年的创业板终于浮出水面，其“两高六新”的定位让翘首企盼的国人看到了中国高科技企业的曙光，中国“微软”似乎就在眼前。不容置疑，超高市盈率所衍生的非凡“造富”效应着实赢得了受益者的狂欢，但遗憾的是，这份突如其来的狂欢只持续了短短一秒钟。一秒钟之后，创业板“两高六新”的定位就遭受到了来自社会各界的质疑。有分析人士指出，“无论是新医药、新材料还是新能源，都仅仅是个概念而已。”更有知情人士点名指责身披“高科技”外衣的汉威电子，“汉威电子所谓的红外光学传感器技术，其实是将在美国某家大型传感器生产商位于上海分公司的一位技术人员‘挖’过去后才有的。”鉴于没有“核心”专利的事实，分析人士指出，汉威电子在高端市场上毫无竞争力可言，只不过是穿着“高科技”新鞋走“扩大规模压低成本”的老路。金融危机与坚挺的低成本如果要阐释金融危机的负面效用，恐怕一天一夜也说不完。但若从产业结构优化的角度来讲，金融危机的正面作用还是值得肯定的。对于缺乏竞争力的企...