电力建设工程的土建施工管理措施初探邓辉摘要：在电力市场深化改革的过程中，电力建设工程的整体建设规模正在扩大，为现代电力企业经济效益与社会效益的持续增加产生了积极的影响。在当前电力建设工程的土建施工过程中，由于不同影响因素的客观存在，给土建施工质量带来了潜在威胁，需要采取科学的管理措施及时处理，实现工程建设效益最大化的长期发展目标。基于此，本文将对电力建设工程的土建施工管理措施进行系统阐述，以便增强土建施工质量可靠性。关键词：电力建设工程；土建施工；管理措施；影响因素；发展目标：TU71文献标识码：A结合电力建设工程土建施工的实际情况，制定出切实有效地管理措施进行针对性处理，有利于优化施工中各种资源配置，降低施工风险的同时为工程施工质量提高提供保障，促使电力建设工程实践应用中能够保持良好的服务水平，最大限度地满足用户的用电需求。因此，在电力建设工程的土建施工计划实施中，需要从多方面入手，运用科学的施工管理措施加强土建施工管理，及时处理施工中存在的各种问题，保持工程良好的施工效益。一、电力建设工程的土建施工管理中存在问题分析（一）施工管理中的工期管理问题结合当前电力建设工程的土建施工管理概况，可知其在工期管理方面存在一定的问题，间接地降低了土建施工管理水平，影响着施工资源利用效率。这些问题包括：（1）在实施土建施工计划之前，前期准备工作落实不到位，降低了前期管理工作效率，给项目施工计划的安全实施造成了较大影响。若其中的项目进度管理缺乏有效性，可能会使工程既定的施工目标难以实现；（2）难以适应各种政策变化要求。由于电力建设工程的各种核准文件审批需要一定的时间，实践过程中各种措施调整不到位，将无法达到政策变化要求，给项目施工作业开展带来了阻碍作用；（3）部分电力建设工程土建施工管理中材料及设备的购买时间影响着工期：施工材料未能按期进入施工现场，会减缓工程施工进度，致使工程工期被拖延；（4）未结合工程的施工概况制定出科学的施工进度计划，延误了工程工期；（5）电力建设工程土建施工所需的管理机制不完善，对于土建施工计划实施缺乏科学指导，未能充分地发挥项目经理及施工人员的职能作用，加深工程内部资源无法实现共享、施工人员之间的沟通交流不及时，间接地降低了工程工期管理水平。（二）施工管理中的成本管理问题当前部分电力建设工程的土建施工管理中存在着成本管理问题，加大了土建施工成本，影响着电力建设工程的经济效益。这些成本管理问题包括：（1）土建施工中未能对当前的市场形势进行有效分析，导致决策失误，加大了材料采购成本；（2）施工计划实施中的责任制执行不到位；（3）管理人员及项目经理的定期考核缺乏严格的把控，影响着项目资金利用效率；（4）成本管理过程缺乏必要的监督，资金高效利用意识不足，成本核算中缺乏制衡机制；（5）施工管控手段较为落后，管理人员对成本管理重要性缺乏足够的重视，导致电力建设工程的土建施工管理难以达到预期效果。（三）施工管理中的安全管理问题现阶段一些电力建设工程的土建施工管理中存在着各种安全管理问题，加大了工程施工风险，威胁着作业人员及土建施工质量安全。这些安全管理问题包括：（1）缺乏有效的安全管理机制，既有的管理机制并不完善，难以达到土建安全施工要求；（2）施工人员安全意识不足。部分管理人员未能深入施工现场进行指导与监督，导致安全管理措施未能得到及时执行，给施工计划实施埋下了安全隐患；（3）安全管理中所需的专业培训活动开展次数少，导致管理人员未能正确地看待安全管理工作落实的必要性，影响着安全管理工作质量；（4）缺乏科学的应急预案，导致土建施工中的安全事故发生未能得到及时处理，给施工企业造成了一定的经济损失。（四）施工管理中的质量管理问题受到土建施工质量管理措施制定不合理、质量管理工作落实不到位等因素的影响，导致电力建设工程的土建施工质量管理水平下降，引发了质量管理问题。这些问题包括：（1）管理人员及施工人员质量管理意识不足；（2）质量管理手段较为单一，难以满足土建施工质量管理工作开展的实际需要；（3）土建...