油田海外工程项目物资采购管理措施探讨刘建立胜利油FH海外工程管理中心，山东东营257000：TE8摘要：物资采购对于企业的发展而言具有重要的意义，因此，油出物资采购部门在对物资进行釆购的过程中，必须要能够通过对供给方和需求方相关因素进行分析的基础上准确的分析被釆购物资的价格变化趋势以及其他价格因素，这样就可以最大限度的降低油出企业的物资采购成木，提高油出企业的经济效益，从而进一步提升油FH企业的整体的竞争力。关键词：海外工程项目；集中釆购；油FH物资釆办管理系统一、加强对油田海外工程项目物资的集中采购1・油田海外工程项目物资采购的特点一般而言，海外工程项目因为地域、文化、环境和社会体制等诸多方面的制约，与国内工程相比存在很大的不同，因而海外工程的物资采购也有自己的特点，主要表现在以下几个方面：首先是海外的采购计划难以实现，相比较与国内采购而言，通过向国外的供应商进行物资采购，由于在生活习惯或者是文化上存在差异,再加上会对供应商的经营了解不深，可能会造成物资的质量不达标，或者是延迟交货等问题，这就是的油田在海外项目中需要承担更多的风险因素。最终会由于价格影响因素多和资信状况不完善等问题的存在，从而影响了油田海外工程物资采购的计划难度。其次就是海外资源较少，需要国内大量的供应，由于国内外油田建设中可用设备和材料的标准存在差异，使得海外工程的设备和材料等各种物资在很大程度上需要国内供应企业的供应，同时由于国内外经营理念上的差别,由于在国外采购相关的物资还需要报关等环节，从而使得物资采购的周期变长和程序复杂化，这就使得海外项目因为物资采购运费等成木的增加而压缩了其利润空间，不利于海外项目的可持续的发展。最后就是国外物资采购的影响因素多,采购成木不稳定，国外采购成木不仅与物资的质量、规格和订货数量等因素有关,而且还受到国际市场需求的变化以及货币币值汇率的变化等因素的影响，从而加大了物资采购成本的不稳定性。2.油田海外工程项目物资的集中采购在当前国际物资采购的市场环境下，我们要在物资采购环节上积极的向国外的企业学习，借鉴其先进的经验和一些比较成熟的做法来弥补我国油田企业在物资采购方面存在的不足。在这些见解的国外经验中，首先是要加人框架协议的采购力度。集中采购的一个重要环节就是签订框架协议，通过加大对阀门管件等通用性较强的物资进行协议采购，从而可以最大限度的降低物资采购的风险和成本。其次是要加强物资供应商培育和管理。由于在某段期限内只接受框架协议供应商的供货，供应商对协议保质保量地履行，便成为采购方特别关注的问题，这时，供应商管理显得尤为重要。在供应商的管理方面，国外大公司的经验更是国内石油石化企业需要学习与借鉴的。目前，国内油田企业的供应商网络规模不断扩人，这样不利于保证供应商的质量。3•油田海外工程项目物资集中采购的优点在油田工程的建设中，物资供应部门是生产、生活和工作用料供给的综合管理部门，在目前我国油田企业海外项目不断增加，资金使用量大、消耗物资品种多的情况下，推行物资采购的集中采购制度，可以完善采购程序，并控制个人不当的采购行为。物资采购部门是企业的敏感的部门，通过对物资采购进行集体采购具有积极的意义，主要表现在以下两个方面。首先是加强了对物资采购监督。其次就是节约了油田企业的采购成本。二、完善油田海外工程项目物资采办的管理系统随着现代国际石油市场经济竞争的日益激烈，通过传统意义上的增加销售等手段来提高利润的做法已经过时，要想真正的在现代的国际市场竞争中立于不败之地，就应把注意力集中到在工程成本中占很人比重的物料成本和物资管理费用上,工程物资采购和管理水平的提高对于提升企业的竞争力具有重要意义。要建立现代化的物资采购管理系统，主要可以采取提高从业人员的专业素质和完善采购资讯系统等措施。建立现代化的物资采购管理系统，首先是提提高从业人员的专业素质。通过提高从业人员的专业素质，有助于完善采办制度。随着我国油田海外工程项目的增加，海外采购的额度也进一步的加大，海外采购不同于国内采购，因此要让相关的采购人...