生产部考核细则年月日考核项目考核内容基本分扣分原因得分基础管理1、严格执行公司各项管理制度、规定及管理条例2、建立健全各车间生产、设备、安全管理标准、各项安全操作规程及岗位责任制。3、各类生产、原始台账规范、齐全，各类报表及时准确。4、严格按有关制度控制部门各项费用。5、积极参加公司组织的各项政治、业务、法制、安全学习和各项义务劳动。6、遵守劳动纪律，严格考勤，无迟到、早退现象，精神文明建设好，无违法违纪行为。7、办公室内用品、用具摆放整齐，保持整洁。8、每月5日前完成上月归口考核工作。归口考核情况以书面形式交办公室。9、严格按质量管理体系、职业健康与安全管理体系和环境管理体系运行，并符合相关标准要求。10、按时完成当月工作计划和公司下达的各项临时任务、职能部门协办的临时工作。30，1、如有违规，视情节轻重扣分。2、不齐全-0.5分。3、不齐全，-1分，报表迟到-0.5分，数据不准确-2分。4、不按制度执行-1分。5、未达要求-0.5分。6、劳动纪律按公司规定执行。7、抽查一处不达标-0.5分8、不认真、不全面-1分，归口考核汇报迟一天-0.5分，无书面形式-1分。9、内部检查发现有一项次不符合标准要求-1分，外部审核有一项次不合格-3分。10、月计划未完成一项-1分，临时性工作一项未完成-0.5分。生产组织管理1、每月24日前召开下月生产计划会议，协助各车间制定下月工作计划，28日前编报公司生产工作计划。2、按月度生产计划，积极组织、协调各车间搞好生产，确保完成生产任务。3、定期组织召开生产调度、分析会，及时处理生产中存在的问题，做好整体协调工作和服务工作。4、负责督促执行公司生产规章制度，每天检查记录，收集生产信息并及时处理。30，1、未召开计划会议-1分，部门工作计划不周全-1分。2、生产计划一项未完成-0.5分3、缺记录-1分，问题处理不及时-1分。4、督促、检查不到位-1分。设备管理1、按“无泄漏工厂”和“清洁文明工厂”标准制定公司管理规划和管理标准，并组织落实、检查、考核。2、设备管理工作正常，设备台账档案齐全，每周巡回检查不少于两次，并做好检查记录，对设备故障隐患及时协调整改，有检查整改记录。3、组织编制设备检修计划及技改方案，按计划方案要求落实，有检查、有记录，确保检修技改工作按计划和质量要求及时完成。4、监督控制各生产车间工艺、质量、技术指标及各项消耗指标的执行情况，每天对各车间的生产情况和各项指标执行情况进行巡查，做到有记录、有整改措施。5、根据生产情况及时修订、完善设备管理标准。按管理要求对设备操作进行督查、考核，确保生产系统运行良好、生产稳定。20，1、无规划标准-1分，未及时检查考核-0.5分2、无检查记录一次-0.5分。3、无计划方案-2分，协调不力未按计划工序拖一天-0.5分，检修质量不达标-2分。4、缺巡查记录-0.5分，存在问题无整改措施-1分。5、督查力度不够-1分。安全管理1、负责公司安全责任制、安全管理制度及安全管理规程的制订、完善、落实及考核工作。2、负责各车间生产现场和其它作业现场的安全检查和督促工作，每月组织一次公司性的安全综合检查，对安全隐患及时发放整改通知并限期整改落实，确保整改率100%，杜绝重大事故的发生。3、加强用电管理，对违规用电等不安全因素及时严肃处理。4、消防器材及时维护、保养、定期更换，保证器材完好率达100%。5、制订安全学习计划，定期不定期组织公司员工的安全学习，进行安全教育。6、劳保服务器，工具按规定发放，账册齐全。7、出现事故按“三不放过”的原则，在规定时间内处理完毕。20，1、缺一项-1分，不及时考核-1分。2、整改措施一次-1分，发生一般事故-2分，重大事故扣全分。3、处理不及时发生一次-1分。4、完好率每降5%-1分。5、无计划-1分，未按计划落实一次-1分，新进、外来人员教育不到位-1位。6、未按规定一次-1分。7、处理不力-1分，拖延-0.5分。总计100