施工现场管理制度中海地产（**）有限公司施工现场管理制度（试行）1.目的强化工程管理行为的规范化，营造保证工程管理的良好秩序。为加强建设工程施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护、保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。1.2适用范围中海地产（**）有限公司各项目施工现场的管理。1.3工作职责1.3.1发展管理部负责施工现场管理制度的制定，检查和监督制度的执行。1.3.2项目发展部是贯彻执行本办法的责任部门，负责组织、监督检查、指导协调实施本办法。1.3.3施工单位项目经理是施工现场管理第一责任人，同时还应有专责人员进行施工现场管理工作。监理单位对施工现场进行监督管理。2．一般规定2.1施工现场总包管理2.1.1总承包单位项目经理作为第一责任人全面负责施工过程中的现场管理。总承包单位根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。2.1.2由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。2.1.3分包单位进场时，须向总包单位缴纳安全文明施工保证金，如果违反1施工现场管理制度施工现场管理规定，总包有权直接从安全文明施工保证金中扣除罚款。2.2施工总平面管理2.2.1总包根据甲方要求并结合现场情况，合理进行施工场地布置，并考虑分包单位所需合理场地分阶段（地库、主体、销售、装修阶段）形成“施工平面布置图”。2.2.2施工总平面布置图报甲方和监理书面审批后后方可组织实施，如需改动必须重新报批。2.2.3施工单位应当按照经业主方批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。2.4施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。2.5施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现市政管线、电缆、文物等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。1.施工现场CI形象3.1项目发展部办公、生活设施项目发展部门牌、办公室门牌、办公室内图牌、现场办公室、现场会议室、现场门卫室、现场生活区、现场食堂、现场卫生间等的要求和具体作法参见：附件1《中海地产项目施工现场形象规范（试行）》、附件2《中海地产项目施工现场形象规范示图》。3.2督促施工单位对施工现场的工地大门、施工围墙、塔吊、井架等的CI2施工现场管理制度形象进行策划，制作及维护。参见：附件1《中海地产项目施工现场形象规范（试行）》、附件2《中海地产项目施工现场形象规范示图》附件3《中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准》2.临时设施4.1施工道路4.1.1机动车通道的宽度不少于3.5m，其外侧设置排水沟、浆槽。上述以外的其他临时施工用地，可根据实际情况铺石粉、炉渣、砾石，或作其他处理，但要征得项目发展部同意。4.1.2现场临时施工道路与排水详细做法参见附件1《中海地产项目施工现场形象规范（试行）》第15条。4.2材料堆场4.2.1施工现场的临时材料堆放场、加工场、仓库地面等要求浇厚度不小于20㎝，强度不少于C15的混凝土地坪，材料分类堆放场地用不同的颜色线划定，标识清楚。4.2.2基坑未完成回填前沿基坑边范围内不得设置任何材料堆场。4.3钢筋加工场4.3.1钢筋堆场需设置砼地梁进行架空，高度150-200。4.3.2需设置钢质或砼隔离墩对不同的钢筋型号进行分隔。4.3.3成品钢筋按使用部位分类堆放并标识清楚。4.3.4加工场设置双层防护棚，调直区设置安全防护栏杆。4.4施工现场大门、围墙、洗车槽3施工现场管理制度施工现场大门、围墙、洗车槽详细做法分别参见附件1《中海地产项目施工现场形象规范（试行）》第1条、第2条、第14条。4.5施工样板展示4.5.1土建粗装修大面施工前，在施工现场主要出入口或者直接在楼层里做粗装修施工样板，样板包括：砌筑、抹灰、外墙、安装、防水、铝窗、栏杆等。4.5.2精装修大面施工前，必须在样板层做施工样板，样板包括：木作业、墙地砖、涂料、木门、厨柜、木地板等。4.6施工现场告示牌4.6.1施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位施...