广电NGB-3Tnet发展的重大机遇独立观察者：李敦复摘要：抓住电信重组的良机，广电实行台网分离，与电信企业进行二次重组，全面合作建设NGB-3Tnet国家高性能信息网；启动高清互动机顶盒一次到位整体转换，加速家用电视机平板转化，拉动高清视频消费；在网络结构、营销管理和服务内容上全面实现三网融合。一.回归到网络建设－广电的正确选择NGB—这是广电总局为中国的“下一代广播电视网”所取的名字，3Tnet—则是科技部已进行了多年的我国“高性能宽带信息网”攻关项目，3T即3个T比特级的路由、交换和传输技术。2008年12月4日，国家广电总局与科技部签署了《国家高性能信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》。广电总局的方针和目标是：“以有线电视数字化和移动多媒体广播(CMMB)的成果为基础，以自主创新的高性能宽带信息网3TNet核心技术为支撑，开发适合我国国情的、三网融合的、有线无线相结合的、全程全网的中国下一代广播电视网技术体系。将用3年时间建设千万级用户规模的试验网络，10年时间建设全国网络，*向每个用户提供接入带宽超过每秒60兆比特的三网融合的一站式服务，使电视机成为家庭信息终端”。近十余年来，广电系统为了保障自己为全国人民提供信息服务的义务和权利，进行着艰难困苦的努力和奋斗。在互联网高速发展时期，曾试图把广电网改造成为一个统一的宽带信息网，由于分割的体系和技术路线的失误，经过10年的努力，至今广电宽带用户市场占有率不超过5%，基本上是失败的。之后，广电将主要精力放到传统业务—电视数字化。经过五年多努力，数字电视用户已达四千多万户。简单的数字化在接收效果和服务品种上并没有本质上的改进，用户的积极性不高；建设投资只能通过有限的收视费回收，投资方的积极性也不高；全面实现SD-DTV任重道远。看到广电又回到建设高性能网络上来，很是高兴。据称，NGB-3TNet在长三角地区进行了3万用户为期一年的示范运行，并经历了6次专项试验和有数千人参与的史无前例的大规模同步测试，证明了其结构的先进性、设备的可靠性、运营的可行性。各种测试数据表明，核心技术指标和试验规模全面超过发达国家信息网络的相关发展计划。这些消息更是令人兴奋，它表明在向国民提供高性能的三网融合一站式服务方面，我们在一些关键技术方面，已经获得重大突破。但是，要真正实现这一宏大目标，还必须越过以下三道重大关口，那就是：一.在管理层面上：一个统一的网络和相应的管理、营销体系，以及能满足网络建设的融资能力；二.在技术层面上：一个低成本、易管理和维护的超宽带接入系统；三.在商业模式上：足够的能激发和满足市场需求的服务和内容，以及能支撑这些服务和内容运行的商业模式；作为一个旁观者，笔者或许能更客观地认识上述这些问题的本质、难度和解决方向。借此宝地，下面将笔者的认识和思考供之于此，如有幸能落入相关决策者的视线内，也算是一个老者交流学习“科学发展观”的心得吧！二.退一步，海阔天空---广电网整体与电信企业进行二次重组广电有两个孩子：老大---影视播放和监审权；老二---一张拥有两亿用户的广电网络。老大是广电得以存在的基础，但他不会发家致富；老二穿戴虽很破旧，但潜质宽深，广电要想有所作为，唯有指望老二---广电网络。十多年来，广电从中央到地方都在做这件事：改造网络，提供电视播放以外的信息服务。但是，十多年的坎坷经历表明：广电要想独立提供电视播放以外的信息服务是难上加难，技术上、管理上的困难使许多踌躇满志的先行者栽折疆场，即或能闯过这两道难关，作出了一些成就，占有了一定的市场，但随之而来的必然是各种限制，成就越大、市场占有率越高，受到的限制就会越多，广电网络的“脖子”掌控在巨大的电信企业的手中....！广电要建设和经营NGB-3Tnet,无法回避与电信企业的关系！广电既然难于独立开展通信服务，干脆组合整个广电网络，连人带网与电信合作、重组！NGB-3Tnet的试验成功和刚刚完成的电信重组为这一行动提供了最好的契机：NGB-3Tnet的建设和管理需要强大的融资能力和管理体系，重组后的电信企业需要接入网、用户群和开展全新的业务。广电网络和电信企业的二次重组是解决...