中国电视体育新联合模式的探究中国电视体育新联合模式的探究摘要：电视和体育的完美结合，使得电视对体育产生了巨大的影响，体育也给电视带来了巨大的经济利益，两者的结合互相促使对方的进步和发展。在我国，电视体育媒体的赛事资源以及制作水平分布的失衡，使得单独的地方体育媒体在央视、上海、北京、广州等实力强大的电视体育媒体的纷争中逐渐边缘化。在这样的背景下，CSPN（中国电视体育联播平台）成立，通过成员台之间的深入横向的联合，实现资源共享，结构优化来探究新的发展模式。这种新的联合模式也给中国电视体育的发展提供了一个新的思路。本文通过此模式的探究，以求给中国电视体育的发展提供参考。关键词：CSPN；电视体育；联合模式；发展中国电视体育从无到有，从弱到强，到如今中国电视体育媒体已经初具规模卓有成效。但是目前国内的电视体育媒体的格局失衡，地方电视体育媒体在各类资源的匮乏的情况下很难实现发展和突破。这样的情况下，探索新的发展模式和联合模式是有必要的。而“体系之内的松散联合是没有意义的，只有在按照市场规律建立起一种无地域限制的联播平台才能真正找到地方体育媒体生存发展的阵地和空间”[1]。CSPN的成立，为中国电视体育的发展联合提供提供了新的借鉴。通过对其的研究，为我国电视体育的发展运作给予理论上的参考。一、电视体育联播平台的产生及优势（一）中国电视体育媒体的现状格局1.“四分天下”的国内电视体育媒体格局通过表1，我们可以看出，国内的体育媒体目前可以分为以下四大集团：中央电视台为第一集团、地方台为第二集团（除CSPN的六家成员台之外的地方体育频道，其中以北京、上海、广东三家为主要生力军）、CSPN为第三集团（湖北、山东、江西、内蒙古、辽宁、新疆6家电视台联合体）、以及付费电视体育频道的第四集团。2.“四分天下”的国内电视体育媒体的格局失衡目前国内电视体育媒体的状况如下：作为第一集团的央视拥有政策、人才、覆盖率、节目储备、无形资产等多方优势，控制着国内大部分体育赛事资源和国外较大型的重要体育赛事的版权和资源，同时却有很多赛事直播和资源无处释放。第二集团的地方台除了北京、上海、广东三家在自身地理位置优越以及经济实力的强大背景之下，有比较好的竞争力，其他地方台各自为战，制作团队水平以及电视体育资源分布不均，节目质量令人堪忧；第三集团的CSPN初建时期势头迅猛，但持久力不足，实际运营并不景气；第四集团的付费频道则因为国内受众并未形成付费收视的习惯、以及文化经济水平的制约，使得经营欠佳，市场收益效果不佳。（二）格局失衡催生新联合模式——CSPN模式CSPN是ChinaSportProgramsNetwork的简称，即中国电视体育联播平台（现更名为电视体育联播平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---台），是中国唯一由众多省级电视台体育频道实现同步播出的跨省区域的体育专业联播平台。在国内，单个的地方台在资金上的弱势决定了它的弱势地位，从而使得它无法在大型赛事，如世界杯、英超等赛事转播权的竞购中获胜。甚至在制作团队上，也会出现团队人员配备不齐整，水平参差不齐。而团队力量的虚弱，又会进一步影响节目质量，由此产生的连锁反应所带来的后果可想而知。要克服此类问题的出现，减小与强势力量的差距，就必须“联合”。而联合的好处有三，“首先，资金实力的增强使他们有可能在赛事转播权的竞购中形成竞争力；其次，作为一个整体，在谈判时将具有更强的议价能力；最后，联合使资源（包括资金和人员）在各台之间的流动更加便利，将大大增强灵活性和资源的有效配置性”[2]。竞争必然促进合作。单个的地方台要在竞争激烈的生存环境中生存，要么自己实现“滚雪球”式的壮大，要么就是“手拉手”式的联合成长。共享资源，联合制作，降低成本，这才是电视体育实现发展的一个有效途径。（三）CSPN模式产生的意义和优势CSPN的产生，一方面为中国电视体育的发展合作模式带来了新思考。另一方面可以打破现阶段国内电视体育媒体的力量失衡的局面，使得地方台单打独斗的局面变为联合竞争。共享资源，联合制作，降低成本，这是C...